La fusion d'Indosat et de Tri profite à l'économie numérique de l'Indonésie
Rancakmedia.com - Fusionnement Indosat et Tri pour devenir PT Indosat Ooredoo Hutchison (IOH), qui entrera en vigueur le 4 janvier 2022, est considéré comme un élan pour les opérateurs de télécommunications du pays.
La fusion d'Indosat et de Tri a suscité l'intérêt du public et des investisseurs tout au long de 2021 car elle a finalement été finalisée pendant la pandémie de COVID-19 avec une valeur de transaction de 6 milliards USD ou environ 86 billions IDR (taux de change de 14 333 IDR pour 1 USD).
Avec cette fusion, IOH devrait devenir la deuxième plus grande entreprise de télécommunications en Indonésie avec divers avantages et innovations à créer.
Comme cité le 6 janvier 2022, le président de l'Indonesian Digital Empowering Community (Idiec), M. Tesar Sandikapura, a déclaré : « La consolidation d'Indosat et de H3I est une étape stratégique en réunissant des entreprises complémentaires pour créer des télécommunications numériques de classe mondiale. et société Internet pour l'Indonésie.
Momentum pour Indosat et Tri Operators pour devenir plus efficaces
Selon Tesar, les activités des entreprises Indosat Ooredoo très bon parce qu'il a organiquement réduit le nombre d'opérateurs cellulaires à seulement quatre grandes entreprises.
La fusion d'Indosat et de Tri, qui combine divers avantages et caractéristiques, en particulier Indosat en tant qu'opérateur de réseau de télécommunications avec la base solide de Tri sur les applications de données, peut ouvrir des opportunités pour que l'entreprise devienne le plus grand opérateur en Indonésie.
Un spectre de fréquences plus large, une meilleure rentabilité et un approvisionnement stable en capacité, vitesse et service sont tous garantis par la fusion Indosat-Tri.
Plus de 70% d'Indonésiens ont connu une augmentation de leurs connaissances sur Internet en raison de l'impact de la pandémie. Presque toutes les activités des collectivités et des entreprises, y compris le gouvernement, sont liées au domaine numérique, ce qui est conforme au développement du programme national de numérisation de l'économie.
Le PDG d'IOH, Armand Hermawan, a déclaré que cette fusion profitera à tous les clients car la solidité financière actuelle d'IOH lui permet de fournir de meilleurs services qu'auparavant.
"Il y a une augmentation de l'efficacité parce que les entreprises peuvent détourner les investissements vers d'autres domaines, en dehors des zones où nos signaux sont déjà concentrés", a déclaré Armand.
Avec cette fusion, IOH après la fusion devrait générer des ventes annuelles pouvant atteindre 3 milliards USD (environ 42,7 billions IDR) (environ 42,7 billions IDR).
On estime qu'environ 1,3 milliard de dollars représentent l'EBITDA total (bénéfice avant intérêts, impôts, amortissement et amortissement) (environ 18,5 billions d'IDR).
De même, IOH comptait 104 millions d'abonnés au troisième trimestre 2021, contre 173,5 millions d'abonnés Telkomsel et 57,98 millions d'abonnés XL Axiata au troisième trimestre 2021.
Le vice-président directeur de Sarana Menara Nusantara, Adam Ghifari, apprécie la transformation numérique du gouvernement qui comprend l'expansion et l'amélioration des réseaux de télécommunications sans fil en Indonésie.
Selon lui, la consolidation de l'IOH montre que dans le secteur des télécommunications, une coopération mutuellement bénéfique est nécessaire pour aider à développer les services et les innovations offerts au public.
"Nous nous engageons également à aider à répondre aux demandes des opérateurs, en particulier ceux qui se consolident actuellement comme IOH, à envisager leur avenir pour devenir des opérateurs encore plus grands et plus forts", a ajouté Adam.
Offrir des services améliorés aux clients Indosat et Tri
Selon les données, environ 95 % de l'accès à Internet en Indonésie se fait en mode sans fil, ce qui signifie que le réseau d'infrastructures de télécommunications doit continuer à être renforcé et étendu, car cela signifie que les personnes de plus en plus familiarisées avec le numérique ont besoin de plus de soutien. pour les réseaux de télécommunications, y compris les tours et les tours de fibre.
"Actuellement, nous aidons les opérateurs de télécommunications indonésiens à accroître le développement des réseaux 4G dans tout le pays, et la 5G à l'avenir sera présente à une plus grande échelle qu'en 2021", a-t-il ajouté.
En 2022, l'un des obstacles viendra de la situation macroéconomique avec la possibilité d'une hausse des taux d'intérêt alors que les économies de nombreux pays se sont remises de la pandémie.
Le potentiel de croissance de l'innovation sera également plus grand afin que l'expérience numérique du client soit plus sécurisée. On espère que cette fusion accélérera l'ascension de l'ISAT vers les meilleures pratiques à travers le monde.
En conséquence, les deux sociétés combinées fourniront suffisamment de spectre pour augmenter considérablement les déploiements 5G.
Le capital de la société sera renforcé pour la mise en œuvre de la 5G grâce à cette joint-venture. En d'autres termes, grâce à cette fusion, beaucoup de dollars peuvent être économisés afin que les fonds d'investissement puissent être utilisés pour le développement d'un meilleur réseau et d'une meilleure infrastructure.
Conclusion
La fusion d'Indosat et de Tri a suscité l'intérêt du public et des investisseurs tout au long de 2021. La fusion a été achevée pendant la pandémie de COVID-19 avec une valeur de transaction d'environ 86 000 milliards d'IDR (environ 42 700 milliards d'IDR). Après la fusion, IOH devrait générer des ventes annuelles pouvant atteindre 3 milliards de dollars.
IOH comptait 104 millions d'abonnés au troisième trimestre 2021, contre 173,5 millions d'abonnés pour Telkomsel et 57,98 millions d'abonnés pour XL Axiata. On espère que cette fusion accélérera l'ascension de l'ISAT vers les meilleures pratiques à travers le monde.
Ainsi, les informations sur la fusion d'Indosat et de Tri profitant à l'économie numérique indonésienne, j'espère que l'article ci-dessus pourra être utile et utile pour vous tous.
