4 Składniki analizy SWOT, cele i korzyści

Lutfi

Czynniki wpływające na analizę SWOT

Rancakmedia.com – W następnym artykule szczegółowo omówimy elementy analizy SWOT, w tym znaczenie, korzyści, cele, sposób jej wykorzystania, a także czynniki, patrz bardziej szczegółowo poniżej.

Możliwe, że podczas pracy lub zarządzania firmą zetknąłeś się ze zwrotem „analiza SWOT”. Korzystając z tej analizy, menedżerowie mogą projektować krótko- i długoterminowe plany firmy, które pomogą im osiągnąć cele i ulepszyć analizę.

Przeprowadzenie analizy SWOT to doskonała technika analizy Twojej firmy lub projektu, niezależnie od tego, czy zatrudniasz tylko dwieście czy pięćset osób. Jak zatem zastosować tę analizę? No dalej, spójrz na poniższą recenzję związaną z komponentami analizy SWOT!

Zrozumienie analizy SWOT

SWOT oznacza mocne strony, słabe strony, szanse i zagrożenia i jest skrótem od planowania strategicznego (zagrożenia). Potencjalne mocne i słabe strony organizacji, szanse i zagrożenia są analizowane i oceniane za pomocą analizy SWOT.

Ten SWOT może wydawać się prosty, ale wykonany w sposób przemyślany i wspólnie może ujawnić rzeczy, o których wcześniej nie byłeś świadomy.

Chociaż analiza SWOT może pokazać mocne strony Twojej firmy, może również ujawnić jej słabe punkty i zagrożenia; dlatego ważne jest, aby porównać te dwa rozwiązania.

Dotyczy to również sytuacji, gdy Ty lub Twoja firma martwicie się słabościami organizacyjnymi. Analiza biznes kompleksowy może ujawnić wcześniej przeoczane możliwości zakrycia braków firmy.

Możesz przeprowadzić analizę SWOT, aby poznać stan i kondycję swojej firmy przed podjęciem decyzji o nowej strategii. Dowiedz się, jakie techniki działają skutecznie, a jakie nie.

Analiza SWOT da Ci pełną listę działań, które możesz podjąć, aby wzmocnić swoje mocne strony, pokonać słabości, wykorzystać szanse i wyeliminować zagrożenia.

Analiza SWOT to plan strategiczny służący odkryciu, analizie i ocenie elementów wewnętrznych i zewnętrznych, które mogą mieć wpływ na przetrwanie projektu, firmy, produktu lub osoby.

Założycielem tej strategii jest Albert Humphrey, brytyjski teoretyk biznesu, specjalizujący się w zarządzaniu organizacją i transformacji kulturowej.

Stworzył tę strategię podczas pracy w Instytucie Badawczym Stanforda (SRI) w latach sześćdziesiątych i wczesnych siedemdziesiątych XX wieku. Ponieważ na tak małym obszarze można upchnąć tak wiele informacji, podejście to jest często stosowane w świecie biznesu do tworzenia map myśli.

Analiza SWOT składa się z czterech podstawowych czynników, a mianowicie mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń.

Poniżej znajduje się wyjaśnienie tych czterech elementów:

Składniki analizy SWOT

Gdy zrozumiesz, czym one są, możesz podzielić analizę SWOT na jej elementy analizy. Przyjrzyjmy się bliżej każdemu z nich Elementy analizy SWOT to.

Silne strony

Mocne strony opisują umiejętności i korzyści Twojej firmy oraz sposób, w jaki pomagają Ci wyróżnić się na tle konkurencji. Mogą to być aktywa niematerialne, takie jak silne kierownictwo, silny zespół lub technologia lub zasoby ludzkie Twojej firmy.

Słabości

Co więcej, ten element analizy SWOT uniemożliwia firmie, która ma braki, działanie z maksymalną wydajnością, wykorzystanie pełnego potencjału. Rozwój i wyniki firmy ulegną pogorszeniu ze względu na zmienne, które nie spełniają odpowiednich kryteriów.

Na szczęście problemy firmy można jeszcze opanować. Można uniknąć i wyeliminować takie elementy, jak brak wiedzy specjalistycznej w danej dziedzinie, niska jakość maszyn lub sprzętu, błędne podejmowanie decyzji itp.

Możliwości

Nierzadko zdarza się, że Twojej firmie przydarzają się dobre rzeczy z powodu okoliczności, na które nie masz wpływu. Producenci samochodów mogliby eksportować swoje pojazdy na inne rynki i odnotować wzrost sprzedaży lub udziału w rynku, gdyby rząd obniżył stawki podatkowe.

Zagrożenia

Ostatnim elementem analizy SWOT są zagrożenia, czyli zagrożenia, które mogą obejmować wszystko, co ma negatywny wpływ na firmę z zewnątrz, jak na przykład niedobór zasobów ludzkich, rosnące ceny surowców czy zwiększenie liczby konkurentów.

Bądź świadomy otoczenia i okoliczności swojej firmy, aby stawić czoła problemom zewnętrznym. Sprawdź, czy firma nie ma znacznego zadłużenia lub innych problemów z przepływem środków pieniężnych, które mogłyby narazić ją na wahania rynkowe.

Jak korzystać z analizy SWOT

Podstawowym celem przeprowadzenia analizy SWOT jest lepsze zrozumienie aspektów związanych z podejmowaniem strategicznych wyborów firmy.

Analiza SWOT to potężne narzędzie, z którego może skorzystać każda firma, aby lepiej zrozumieć rynek i zaplanować przyszłość.

Możemy przeanalizować każdy z czterech elementów analizy SWOT. Mocne i słabe strony można znaleźć tylko wewnątrz.

Oznacza to, że od czasu do czasu możesz swobodniej zarządzać sytuacjami i kontrolować je. Jednak szanse i zagrożenia są zewnętrzne i czy nam się to podoba, czy nie, tymi dwoma aspektami będzie trudno zarządzać, ponieważ są elastyczne i zmieniają się w czasie.

Zmienne wewnętrzne w analizie SWOT odnoszą się przede wszystkim do zasobów fizycznych (obiektów, lokalizacji i wyposażenia), zasobów ludzkich i zasobów finanse (finansowanie, inwestycje, źródła dochodów).

Tymczasem demografia, trendy gospodarcze (lokalne, krajowe, międzynarodowe), trendy rynkowe (nowe produkty, nowe technologie, zmiany potrzeb konsumentów), dostęp i relacje z dystrybutorami lub dostawcami, regulacje polityczne, środowisko, gospodarka i tak dalej. można określić jako czynniki zewnętrzne.

Cel i zalety analizy SWOT

Analiza ta jest przeprowadzana dogłębnie w celu określenia przetrwania lub zrównoważonego rozwoju firmy w dłuższej perspektywie.

W uproszczeniu analiza ta ma na celu uzyskanie przeglądu problemów, przed którymi stoi lub może stanąć przedsiębiorstwo.

Analiza SWOT ma tę zaletę, że oferuje sugestie dotyczące ulepszenia mocnych stron, wzmocnienia słabych stron, zachowania szans i zapobiegania możliwym niebezpieczeństwom. Analizę tę można również wykorzystać do określenia priorytetów firmy.

W ten sposób firmy mogą dowiedzieć się, jaki jest potencjał rynkowy, możliwości rynkowe i interesy, które można zrealizować, a także silna konkurencyjność rynku w stosunku do konkurentów.

Czynnik wpływający

Zarówno wpływy wewnętrzne, jak i zewnętrzne odgrywają znaczącą rolę w wpływaniu na cztery aspekty uwzględnione w tej analizie.

Mocne i słabe strony to dwa elementy tworzące zmienne wewnętrzne firmy. Pozytywny wpływ będzie miała firma, jeśli wyniki analizy wykażą, że ma więcej mocnych stron niż wad.

Te wewnętrzne elementy obejmują mocne i ograniczenia, pieniądze i zasoby dostępne dla firmy itp. Tymczasem zmienne zewnętrzne to elementy pochodzące spoza przedsiębiorstwa, na które składają się dwa elementy, a mianowicie szanse i zagrożenia.

Rzeczy spoza działalności firmy nazywane są „wpływami zewnętrznymi”. Wpływy zewnętrzne obejmują kulturę, środowisko, politykę społeczną, źródła pieniędzy, ekonomię, ideologię, ograniczenia rządowe, trendy, postęp techniczny i mające miejsce wydarzenia.

FAQ

Poniżej zamieściliśmy także pytania i odpowiedzi, które w dalszym ciągu dotyczą elementów analizy SWOT.

Jak stosowana jest analiza SWOT?

Podejście oparte na składnikach analizy SWOT jest idealnym narzędziem do wykrywania problemów z czterech różnych perspektyw, gdzie zastosowanie jest następujące: Jak mocne strony mogą wykorzystać istniejące możliwości. Jak pokonać ograniczenia (słabości) utrudniające rentowność.

Jaka jest różnica między słabością a zagrożeniem?

Niedociągnięcia to wewnętrzne słabości Twojej firmy. Chociaż niebezpieczeństwa to zagrożenia zewnętrzne, które mogą mieć wpływ na Twoją firmę,

Jaka jest rola analizy SWOT w formułowaniu strategii firmy?

Jednym ze sposobów opracowania strategii organizacyjnej jest wykorzystanie analizy SWOT. Analiza ta opiera się na rozumowaniu, które może zmaksymalizować mocne strony i możliwości, jednocześnie redukując słabości i zagrożenia.

Wniosek

Przeprowadzenie analizy SWOT jest doskonałą techniką analizy Twojej firmy lub projektu. Elementy analizy SWOT w postaci potencjalnych mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń organizacji są analizowane i oceniane przy użyciu akronimu planowania strategicznego SWOT.

Korzystając z tej analizy, menedżerowie mogą projektować krótko- i długoterminowe plany firmy. Mocne strony opisują umiejętności i korzyści firmy. To są informacje, które omówiliśmy w odniesieniu do pełnych elementów analizy SWOT, w tym czynników.

Przeczytaj także

bagikan:

Lutfi

Cześć, pozwól, że się przedstawię, Lutfi Hulasoh, jestem pisarzem i blogerem techno. Zacząłem tworzyć osobistego bloga, pisząc artykuły informacyjne na temat najnowszych trendów i osiągnięć technologicznych. Moje teksty obejmują szeroki zakres tematów, od aplikacji mobilnych po sztuczną inteligencję, a także mogę zapewnić łatwe do zrozumienia wyjaśnienia, które pomogą czytelnikom zrozumieć złożone koncepcje.