Fonctions d'organigramme dans la programmation et leurs fonctions et types

Rancakmedia.com – Ce qui suit est une explication de la fonction d'organigramme dans la programmation que vous ne connaissez peut-être pas. Un groupe de développeurs avait une réunion interne, et l'un d'eux avait un schéma projeté sur le mur.

Un client intéressé à acheter le programme d'équipe voit le diagramme. Les investisseurs voient parfois des graphiques lorsqu'ils essaient de décider où placer de l'argent. Organigramme est le terme pour ce type de graphique.

L'idée de base est plutôt simple, même si elle semble compliquée et désordonnée. En fait, la facilité d'utilisation est son objectif principal. L'ensemble du processus créatif peut se résumer en deux mots : visualisation du flux de travail et simplicité.

Lors de la création d'applications ou de sites Web, les organigrammes sont utiles à toutes les phases de la programmation et du marketing. Les développeurs le créent comme un plan initial pour le flux logique du programme.

Dans le cadre de l'offre, l'équipe marketing en a besoin pour définir clairement les paramètres du programme.

Comprendre les organigrammes

Pour montrer comment un programme fonctionne, les développeurs utilisent des diagrammes appelés organigrammes. Il peut également être utilisé plus généralement pour caractériser le fonctionnement du système.

Représentation schématique largement utilisé dans les domaines qui exigent des représentations visuelles complexes, notamment la médecine, la chimie et l'ingénierie.

Ces images sont extrêmement utiles tout au long du cycle de développement de la programmation, de l'idée initiale aux tests et au dépannage.

En raison de leur complexité, les programmes informatiques d'aujourd'hui doivent être visualisés dans un programme méthodique et organisé pour représenter adéquatement leur fonctionnement.

Un organigramme est une représentation graphique des étapes impliquées dans l'exécution d'un programme informatique, de l'entrée au traitement en passant par la sortie.

Histoire des organigrammes

Il n'existe pas de données fiables sur les origines de la méthode schématique de représentation des données. Au moins, il y a des archives du passé que nous pouvons examiner.

Lors d'une réunion de l'American Society of Mechanical Engineers en 1921, Frank et Lillian Gilberth ont donné une conférence intitulée "Process Charts: The First Step in Finding the One Best Way to Do a Job" (ASME).

Lors de la Job Simplification Conference de 1930 à New York, Allan H. Mogensen a enseigné à un groupe de personnes comment utiliser des organigrammes dans le but de rationaliser les processus.

Le symbole Gilbert a été adopté par l'ASME en 1947 dans le cadre de la « norme ASME : graphique des opérations et des flux de processus ».

En 1949, la représentation visuelle des flux de travail est devenue la norme dans le domaine de la conception d'algorithmes et programmation informatique.

Les organigrammes existent depuis lors et se sont avérés très importants dans le monde de la programmation informatique.

Avantages et fonctions des organigrammes dans la programmation

Les organigrammes ont diverses applications en tant qu'aides visuelles. Son utilité n'est pas limitée à un domaine, mais est universellement applicable partout où il y a un besoin d'étapes qui peuvent être répétées dans une séquence systématique.

Voici quelques-unes des utilisations les plus élémentaires des graphiques :

Améliorer la compréhension des procédures complexes

Les programmes complexes ont bien sûr une courbe d'apprentissage abrupte. D'autant plus si vous devez l'expliquer à des clients qui ne comprennent pas vraiment les tenants et les aboutissants de la programmation informatique. À ce stade, il peut être utile de se référer aux schémas.

Des graphiques simples et bien organisés peuvent faciliter la compréhension des sujets les plus complexes. Le comprendre n'est pas aussi difficile que de lire une description écrite complète. Les clients sont également plus ouverts aux raisons que vous donnez.

Augmentez la productivité et faites du débogage

L'organigramme est un évaluateur. Vous pouvez l'utiliser pour vérifier le processus de votre programme. Il est encore temps d'améliorer votre programme en éliminant les étapes inutiles ou en redirigeant les données.

Le processus de correction des bogues est connu sous le nom de "débogage" dans le monde de la programmation informatique. Il s'agit de trouver et de corriger les erreurs et les goulots d'étranglement des performances dans les programmes.

Avoir une représentation visuelle du flux du système pendant le débogage améliore considérablement la clarté et l'efficacité. Voici ce que font les graphiques pour nous lorsque nous devons évaluer ou corriger quelque chose :

1. Outil pour identifier les processus supplémentaires et les éliminer.
2. Faciliter la vérification du stockage et de la transmission des données inutilisées.
3. Facilitez l'interaction en fournissant un support visuel pour une information précise et complète.
4. Un tremplin pour explorer un territoire intellectuel inexploré.
5. Le contenu doit être inclus dans le dossier de proposition envoyé aux clients et investisseurs potentiels.

L'utilisation généralisée des organigrammes explique pourquoi ils sont si importants dans le monde de la programmation informatique.

Symbole d'organigramme

Un ensemble standard d'icônes convenues par toutes les parties pour décrire le plus efficacement possible le flux de processus. En 1960, l'American National Standards Institute (ANSI) a officiellement défini un ensemble standard de symboles.

L'Organisation internationale de normalisation (ISO) a officiellement accepté le symbole ANSI défini dix ans plus tard (ISO).

En utilisation réelle, chaque symbole a son propre but et doit être correctement placé. Une description détaillée du fonctionnement du logiciel n'est plus nécessaire aux programmeurs. Le public comprendra le processus simplement en regardant l'organigramme.

Les organigrammes améliorent la collaboration lorsque tout le monde utilise les mêmes symboles. Sans une explication détaillée, le public peut immédiatement comprendre la signification de chaque symbole. Expliquez simplement quel processus se déroule à l'intérieur du symbole.

Types d'organigrammes

Si vous les décomposez en fonction de leur objectif, vous constaterez qu'il existe en fait de nombreuses catégories différentes.

Processus

Il sert principalement de cadre théorique pour la création de nouveaux logiciels. Ce type de diagramme est utile pour les programmeurs et les concepteurs lorsqu'ils effectuent un travail initial. Le résultat final devrait être un processus de fabrication efficient et efficace.

Les éléments clés de la conception originale du programme incluent même des diagrammes de processus. Toutes les personnes impliquées peuvent utiliser ce diagramme comme guide lorsqu'elles se concentrent sur leurs responsabilités spécifiques.

Avec un processus défini, tous les membres de l'équipe peuvent travailler vers le même résultat final.

Swimlines

La création d'un organigramme de processus est une utilisation plus spécialisée de ce style de diagramme. Un diagramme Swimlane couvre une grande variété de tâches possibles, telles que les suivantes :

1. Gestion des processus métier (BPM)
2. Planification des ressources d'entreprise (ERP)
3. Vente d'entreprise (ventes)
4. Politiques et licences
5. Communication avec les clients

L'utilisation de Swimlane pour les processus de traitement a donné des résultats positifs.

1. Flexibilité : Les nouveaux membres du personnel peuvent facilement s'intégrer dans une routine établie.
2. Qualité : le respect des couloirs définis garantit des normes de qualité stables et gérables.
3. Visibilité : les administrateurs et la direction peuvent voir comment les choses se passent à tous les niveaux des opérations.
4. Amélioration : Modifier l'état actuel pour qu'il soit plus productif et efficace est ce que nous entendons par « amélioration ».

Flux de travail

Utile pour se référer lors de la spécification des protocoles, ce diagramme représente une ligne directrice pour le fonctionnement. Le flux de travail se concentre sur deux domaines principaux :

1. Gérer le changement grâce à l'intégration des processus
2. Perspective RH sur les tâches

Pour atteindre ces deux objectifs simultanément, un grand nombre de Workflows sont développés. L'objectif ultime de la gestion du flux de travail est de fournir des résultats reproductibles et de haute qualité en suivant un ensemble uniforme de pratiques.

Flux de données

Un organigramme de données est un type spécial d'organigramme utilisé pour décrire le flux d'informations entre différents systèmes. Un cycle de données, de l'entrée à la suppression en passant par le traitement, le stockage, la modification et la suppression, est représenté graphiquement ci-dessous.

Il s'est avéré efficace pour combler le fossé de compréhension entre les utilisateurs finaux et les programmeurs.

Diagrammes EPC

Comme vous pouvez le voir, ce diagramme a un haut niveau de détail. Pour être plus précis, ces diagrammes excellent dans la description des processus événementiels, qui sont des processus métier complets qui impliquent tous les domaines d'opérations.

Des plans visant à maximiser l'efficacité dans tous les domaines de processus sont inclus. Plus encore que tout autre type de diagramme, les diagrammes EPC (Event Driven Process Chain) ont leurs propres symboles uniques.

Chaque détail est conçu pour répondre aux exigences des concepteurs qui doivent condenser des processus commerciaux complexes dans un format visuel facile à digérer.

Diagrammes SDL

Les organigrammes sont utilisés pour décrire les programmes informatiques, le langage de spécification et de description (SDL) est largement utilisé. Pour décrire le système en temps réel, les symboles utilisés sont cohérents avec l'environnement du langage de programmation.

Les trois parties principales d'un diagramme SDL donné sont les définitions, les blocs et les processus. Résoudre les problèmes en interne et parler aux consommateurs sont deux domaines dans lesquels SDL excelle.

Les clients sont plus enclins à adhérer au système que vous développez si sa fonctionnalité peut être décrite visuellement.

Carte de processus

Process Map est un outil inestimable pour quiconque envisage de réaliser un audit. Process Map est capable d'évaluer jusqu'aux plus petites variables, que ce soit dans le domaine des logiciels et de l'électronique ou dans la performance d'une organisation.

Les étapes de l'élaboration d'une carte de processus sont les suivantes :

1. Étudiez chaque étape du processus individuellement.
2. Informations collectées pour évaluer les objectifs, les dangers et les contrôles du processus.
3. Interrogez tous les participants au processus et dessinez une carte du processus.
4. Identifiez les goulots d'étranglement dans le processus et mettez en œuvre des améliorations.

En éliminant les détails inutiles et en vous concentrant sur les choses importantes, vous pouvez effectuer un audit plus précis et approfondi.

Flux de processus

Bien que cet organigramme ne soit pas un diagramme dans le monde de la programmation informatique, sa maîtrise ouvre un monde de possibilités. Généralement, les ingénieurs et les technologues utilisent Process Flow.

La façon dont cela fonctionne est que nous ne décrivons que les processus (majeurs) les plus importants et omettons les processus (mineurs).

Voici quelques exemples d'utilisations courantes de Process Flow :

1. Fabrication d'essence.
2. Structure de distribution de gaz naturel.
3. Sources d'énergie renouvelables, comme l'éolien et le solaire.
4. Hydrologie et contrôle.
5. Créer de l'électricité.
6. Génie Hydrologique.

Il existe également un flux de processus qui comprend des spécifications de processus. Block Diagram et Schematic Flowchart sont deux noms communs pour ce type de VFI.

Tutoriel sur la création d'organigrammes

Si vous souhaitez tirer le meilleur parti de votre organigramme, vous devez vous assurer qu'il est créé de la bonne manière.

Vous devez suivre certaines étapes techniques pour créer un diagramme qui représente correctement le processus. Voici les étapes, par ordre d'apparition :

Fixer des objectifs

Les différents types de diagrammes et leur utilisation ont été décrits ci-dessus. Vous devez connaître votre objectif final avant de pouvoir passer à la phase de conception. Ensuite, choisissez le bon type de graphique et continuez.

Comme vous pouvez le voir, les huit catégories mentionnées ci-dessus ne sont pas une règle absolue. Vous pouvez créer en personnalisant ou en combinant différents types de graphiques.

Créez le vôtre pour atteindre vos objectifs spécifiques en termes de visualisation de votre travail. L'efficacité de la communication est tout aussi importante. En fait, si vous ajoutez quelques embellissements au diagramme, assurez-vous que l'acheteur peut saisir le message sans difficulté.

Contour

Il n'y a pas d'organigrammes faciles à suivre. Tout d'abord, le processus sous-jacent est exécuté, puis le processus est affiné en incorporant des informations plus fines.

Ne vous embourbez pas dans le vif du sujet à ce stade, esquissez simplement les processus principaux pour servir d'esquisse du processus global que vous essayez de voir dans votre tête.

Une fois le plan terminé, vous pouvez remplir les blancs avec des processus plus spécifiques. Au lieu de passer du temps et de l'énergie à déterminer les détails à l'avance, vous pouvez passer directement à une solution simple et rapide.

Remplir des choses spécifiques

La troisième étape est une continuation de la deuxième étape. Une fois que la forme de base est claire, vous pouvez la remplir avec des processus plus spécifiques le long du centre ou en se ramifiant dans les deux sens. Rappelez-vous que le schéma est vu verticalement, de haut en bas.

Créez la première icône dans le coin supérieur gauche pour représenter la première étape. Suivez les instructions à droite ou en bas pour le processus suivant. L'étape suivante consiste à peaufiner votre diagramme en ajoutant plus d'informations dans le processus de base.

Si nécessaire, fournissez des commentaires explicatifs à l'intérieur ou à côté du symbole. Ne perdez pas de place sur votre diagramme en écrivant trop de détails.

N'oubliez pas que les diagrammes sont destinés à rendre les processus complexes plus faciles à comprendre, alors gardez vos diagrammes simples.

Vérification des résultats

Après avoir terminé un organigramme, vous devez exécuter des tests pour vous assurer qu'il représente fidèlement le diagramme.

Vous pouvez tester l'efficacité de votre workflow en l'exécutant. Voyez comment le programme fonctionne par rapport au diagramme lors de l'exécution.

Vous pouvez voir quelles parties ne fonctionnent pas bien à partir de l'évaluation initiale. Changez les choses à ce stade et réessayez. Continuez à surveiller les performances du système après la mise à niveau pour voir s'il est plus efficace.

Plusieurs itérations de ce processus peuvent être nécessaires. Le logiciel peut mettre du temps à déterminer la séquence optimale des opérations lors des tests de rendement, en particulier pour les applications plus complexes.

Évaluation collective

Les meilleurs résultats ne peuvent pas être obtenus uniquement par des tests de résultats. Vous avez toujours besoin d'informations et d'analyses provenant de plusieurs sources. Obtenez les commentaires de votre équipe en parlant de diagrammes et en leur demandant des idées.

Consultez le diagramme pour voir comment l'efficacité pourrait être augmentée. Ne restez pas coincé dans l'habitude de suivre une procédure définie, cherchez plutôt des moyens d'améliorer le processus actuel.

Ne perdez pas cette occasion de sortir des sentiers battus ; l'innovation est le résultat principal que vous visez lorsque vous cartographiez.

Les efforts de groupe produiront toujours des diagrammes supérieurs aux efforts individuels.

Publier

La dernière étape de l'organigramme est terminée lorsque le test de résultat et l'évaluation de groupe sont tous deux réussis. Vous avez soigneusement examiné la fonctionnalité et intégré les commentaires de toutes les sources. En ce qui concerne la planification, il ne devrait plus y avoir de postes vacants.

Votre graphique devrait alors être publié. Rendez vos lignes et vos couleurs distinctes et illustratives. Ne donnez pas aux gens une raison d'avoir des problèmes ou de mal comprendre votre conception finale. Un diagramme efficace est un diagramme que tout le monde peut apprendre et assimiler.

FAQ

Ci-dessous, nous avons résumé quelques questions fréquemment posées sur les organigrammes, comme suit :

Quand utilisons-nous des organigrammes ?

Les organigrammes sont couramment utilisés à la fois pour concevoir et documenter un algorithme. Ainsi, lors de la compilation d'un programme, la première étape à effectuer est de créer un organigramme, qui sera ensuite utilisé comme documentation du programme.

Conclusion

Le but d'un organigramme est d'exprimer symboliquement les processus qui se produisent pendant l'exécution du programme, ce qui en fait un organigramme utile pour expliquer le fonctionnement d'un programme.

Les organigrammes du programme peuvent également être utilisés pour expliquer le système aux autres. Donc cet article, j'espère qu'il est utile.