Définition du tableau de bord prospectif complet avec fonctions

Rancakmedia.com – Comprenez-vous la signification du Balanced Scorecard ? Ce tableau de bord prospectif est un système la gestion conçu pour transformer les objectifs stratégiques d'une organisation en un ensemble d'objectifs de performance, qui sont mesurés, surveillés et modifiés au besoin pour garantir que les objectifs stratégiques de l'organisation sont atteints.

L'hypothèse fondamentale de cette méthode est que les entreprises ne disposaient historiquement pas de mesures comptables financières suffisantes pour surveiller leurs objectifs stratégiques afin de soutenir la trajectoire de l'entreprise.

Les résultats financiers décrivent ce qui s'est passé dans le passé, et non où se trouve ou devrait se trouver l'entreprise. Vous souhaitez en savoir plus sur le tableau de bord prospectif ? Lisez les articles suivants :

Définition du tableau de bord prospectif et son historique

Avant d'aller plus loin, il est important de comprendre le contexte et les idées qui sous-tendent l'outil de gestion et de suivi développé dans le célèbre article de la Harvard Business Review de 1992 « The Balanced Scorecard : Measures that promote performance ».

À l'époque, elle était considérée comme une technique d'analyse comparative organisationnelle désuète et inadéquate. Au terme de leur étude, une technique plus précise de mesure de la performance de l'entreprise était nécessaire, et au final un système efficace d'aide à la décision a été créé pour assister la direction stratégique.

Définition du tableau de bord prospectif

L'un des aspects clés est d'élargir la valorisation des prospects, traditionnellement très orientée financièrement.

La description pourrait être la suivante dans la mesure du tableau de bord prospectif :
Un outil de suivi des choix stratégiques des entreprises basé sur des indicateurs prédéfinis qui doivent imprégner au minimum quatre domaines : finance, clients, processus internes et apprentissage & développement.

En tant que telle, la société a adapté ses capacités de mesure et de surveillance pour permettre la mesure de tous les emplacements critiques de la chaîne d'approvisionnement.

Il a également contribué à une augmentation substantielle de la connaissance large de l'entreprise de la stratégie de sa direction générale, en impliquant chaque employé dans le processus. Cela se fait en faisant une carte stratégique.

Dans l'exemple de la direction utilisant la technique du tableau de bord prospectif, de nombreuses cartes stratégiques deviennent claires lorsque la direction résume chaque méthode de mesure de la performance organisationnelle et son impact sur la réalisation des objectifs commerciaux.

Robert Kaplan et David Norton se disputent

Communiquer à travers un cadre logique basé sur la gestion d'objectifs prédéterminés et permettant aux managers de redéployer les ressources physiques, financières et humaines pour atteindre les objectifs stratégiques.

Non seulement un outil de mesure de la performance, mais aussi un outil de mesure de la performance. stratège de la performance et communicant. Système de gestion processus d'affaires un solide peut toujours être un élément fiable du suivi, de la gestion et de l'aide à la décision de votre entreprise.

Fonction Balanced Scorecard

Voici les stratégies que nous mentionnerons ci-dessous :

Fournir un cadre stratégique

Contrairement à la gestion financière ou RH, les entreprises parlent souvent de plusieurs manières différentes et uniques de la performance et de la stratégie organisationnelles.

Faciliter les communications commerciales stratégiques

Les plans d'affaires visent à communiquer efficacement la stratégie stratégique. Il s'agit d'un outil visuel excellent et simple pour aligner chaque département ou division afin d'atteindre des objectifs commerciaux de haut niveau.

Il aligne les Pivisions et Pepartements

Toutes les divisions et tous les départements doivent s'aligner sur la même stratégie si elle est exécutée correctement et soutenir ce processus.

Vous pouvez lier vos objectifs principaux aux objectifs plus larges de votre entreprise en intégrant le cadre dans.

Permettre à vos travailleurs de comprendre le but

Le tableau de bord équilibré permet aux gens d'aligner leurs objectifs dans l'ensemble de l'organisation, en utilisant le cadre stratégique de l'organisation.

Par exemple, un employé peut fréquemment fixer des objectifs de performance pour les auto-évaluations annuelles et peut lier ces objectifs aux objectifs de la division ou du service.

Il suit votre stratégie

De nombreuses entreprises élaborent et mettent de côté un plan stratégique qui ne sera jamais révisé. Le développement d'un cadre de tableau de bord prospectif est basé sur une évaluation fréquente de votre stratégie et ne peut être réalisé qu'en affinant votre stratégie. Des sessions d'examen stratégique régulières, mensuelles ou trimestrielles, ainsi que des mises à jour stratégiques annuelles.

FAQ

Ce qui suit est une session de questions et réponses à partir de la discussion de l'article ci-dessus :

Objectifs de l'entreprise Mise en œuvre d'un tableau de bord prospectif

De plus, le Balanced Scorecard a les fonctions suivantes : En tant qu'outil de mesure opérationnel, si la vision et la mission adoptées ont été réalisées. Comme mesure de l'avantage concurrentiel de votre entreprise. En tant que guide stratégique pour gérer votre entreprise.

Balance Scorecard Relation avec la stratégie d'entreprise

Le Balanced Scorecard est le système de gestion stratégique de base pour traduire et mettre en œuvre la stratégie et les objectifs de l'entreprise. Dans la gestion stratégique, le Balanced Scorecard joue un rôle dans la formulation et la sélection de la stratégie, la mise en œuvre et l'évaluation des performances.

Comment utiliser BSC dans une organisation

L'utilisation du Balanced Scorecard dans les organisations et les entreprises peut élaborer des stratégies et forcer les équipes de direction à réfléchir profondément à la relation entre les objectifs stratégiques, les initiatives et les mesures nécessaires au succès.

Conclusion:

Le tableau de bord équilibré est un système de gestion conçu pour convertir les objectifs stratégiques d'une organisation en un ensemble d'objectifs de performance, qui sont mesurés, surveillés et modifiés au besoin. Il a été développé par Robert Kaplan et David Norton en 1992 pour leur article de Harvard Business Review "The Balanced Scorecard".

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