Zrozumienie łańcucha wartości i jego funkcji

Lovata Andrean

Zrozumienie łańcucha wartości i jego funkcji

Rancakmedia.com – Poniżej znajduje się wyjaśnienie znaczenia łańcucha wartości i jego funkcji, które warto znać, aby uzyskać pełniejsze informacje, spójrzmy na poniższy artykuł.

Analiza produktu jest nieunikniona w celu określenia poziomu jakości produktów firmy produkcyjnej. Analiza łańcucha wartości jest najczęściej stosowaną analizą.

Analiza to czynność w ramach zarządzania relacjami z klientami, której celem jest zbadanie, w jaki sposób firma zapewnia swoim klientom wartość dodaną. Jedną z technik jest ocena wkładu różnych działań w firmie w tę wartość.

Łańcuch ten obejmuje działania, które powstają w wyniku relacji z dostawcami i klientami. Te dwie czynności mogą wydawać się różne, ale w rzeczywistości są ze sobą powiązane. Analiza łańcucha wartości pozwala także menedżerom zrozumieć stanowisko firmy w zakresie tych wartości, aby wyróżnić się na tle konkurencji.

Zrozumienie łańcucha wartości

Definicja Łańcuch wartości Biznes można traktować jako zbiór działań, które przekształcają dane wejściowe w produkty wartościowe dla konsumentów firmy. Idee te stanowią ramy dla konceptualizacji, w jaki sposób firmy mogą dostarczać wartość. Jeśli się powiedzie, firma może zyskać finansowo.

Podsumowując, działania odbywające się w całym Łańcuchu Wartości pomagają zwiększać tworzoną wartość. Firmy mogą zwiększać przychody, generując wartość w każdym działaniu. Pomaga to firmom zdobyć przewagę konkurencyjną i utrzymać ją w czasie.

Ramy łańcucha wartości mają dwa warunki wstępne, aby firmy mogły wykorzystać je jako narzędzie analizy zarządzania kosztami. To niewątpliwie pomaga organizacjom w podejmowaniu strategicznych wyborów w obliczu ostrzejszej konkurencji korporacyjnej. Niektóre z tych warunków to:

  1. Dane o kosztach każdego działania umożliwiające analizę łańcucha wartości.
  2. Informacje dotyczące analizy cyklu życia produktu

Funkcja wdrażania łańcucha wartości

Głównym celem tworzenia Łańcucha Wartości jest obniżenie kosztów produkcji firmy w celu zwiększenia zysków. Poza tym łańcuch wartości działa w celu maksymalizacji wartości i wykorzystania towarów, które firma będzie produkować. Grzyb Inne w łańcuchu wartości obejmują:

  1. Utrzymuj lojalność, kontynuując tworzenie najwyższej wartości
  2. Identyfikacja działań w systemie produkcyjnym, dzięki czemu możemy poznać słabe i niedociągnięcia działań w firmie
  3. Firma generuje dochód w dłuższej perspektywie
  4. Ułatwia firmom badania i rozwój produktów
  5. Pomóż projektować produkty tak, aby produkt był wysokiej jakości, a proces marketingowy przebiegał sprawnie
  6. Pomoc firmom w procesie produkcyjnym, szczególnie w zakresie efektywności kosztowej i ilości produktu
  7. Zwiększanie możliwości rynkowych i procesów sprzedaży produktów
  8. Koncentracja na kluczowych obszarach, w których można zmaksymalizować tworzenie wartości

Grupowanie typów łańcuchów wartości

Analiza łańcucha wartości to technika, która może być skuteczna dla firm w celu zwiększenia wartości Twojej firmy. W rezultacie firmy mogą bardziej skoncentrować się na opracowywaniu długoterminowych strategii w celu zdobycia przewagi na rynku. Analiza łańcucha wartości jest podzielona na następujące dwa działania:

Działalność podstawowa

Podstawowa działalność firmy w Łańcuchu Wartości obejmuje każdą działalność gospodarczą, która zapewnia wartość lub korzyść konsumentom oraz coś, co ukazuje jej wyjątkowość na rynku w sposób widoczny dla potencjalnych klientów.

Te podstawowe czynności możemy postrzegać jako czynności krytyczne w prowadzeniu korporacji. Poniżej znajdują się działania firmy mieszczące się w głównej kategorii działalności:

  1. Są to działania przedsiębiorstwa związane z przyjmowaniem, magazynowaniem i wydawaniem wejść, zaliczane do logistyki wejściowej (logistyka przychodząca).
  2. Działalność przedsiębiorstwa związana z dystrybucją towarów lub usług do konsumentów nazywana jest logistyką wychodzącą.
  3. Operacje to działania, które zmieniają wkład w wynik w postaci produktów końcowych.
  4. Marketing i sprzedaż, inne są objęte ogólnym terminem działań związanych z marketingiem i sprzedażą, takich jak promocje i tak dalej.
  5. Serwis oznacza działania związane ze świadczeniem usług mających na celu poprawę konserwacji produktu, takie jak szkolenia, naprawy i konserwacja.

Działania wspierające

Działania wspierające to działania, które mogą usprawnić ogólne funkcjonowanie firmy. Zapewnienie infrastruktury ma kluczowe znaczenie dla zapewnienia ciągłości kluczowych działań w nieskończoność. Jako przykłady działań towarzyszących możesz uwzględnić w swoich działaniach:

  1. Infrastruktura przedsiębiorstwa (infrastruktura firmy), to czynności związane z wydatkami i majątkiem oraz związane z administracją ogólną, księgowością, finanse, bezpieczeństwo i ochrona systemów informatycznych.
  2. Zakupy to czynność związana z pozyskiwaniem zasobów. Na przykład w łańcuchu wartości firmy funkcja zakupów jest bardzo pomocna.
  3. Rozwój technologii (rozwój technologii). W zakresie działalności nowych komputerowych systemów wsparcia rozwój technologiczny obejmuje wszystko, od stworzenia nowego oprogramowania i sprzętu komputerowego po modernizację istniejących sieci telekomunikacyjnych.
  4. Zarządzanie zasobami ludzkimi, personel, edukacja i wynagrodzenia to wszystkie aspekty administracji HR, które koncentrują się na ludziach, którzy tworzą siłę roboczą danej działalności.

Strategia łańcucha wartości

Podczas przeprowadzania analizy łańcucha wartości można wybierać spośród różnych metodologii. Strategia analityczna zależy od tego, jaką przewagę konkurencyjną firma chce zbudować, czy to przewaga kosztowa, czy przewaga różnicująca. Oto krótki przegląd tego, czego się spodziewać i jak zacząć:

Przewaga konkurencyjna (przewaga konkurencyjna)

Strategia przewagi konkurencyjnej to zdolność firmy do osiągania oszczędności w porównaniu z zyskami, które możesz uzyskać od konkurentów na rynku w tej samej branży.

Wyniki przedsiębiorstwa możemy ocenić wykorzystując strategiczną konkurencyjność i wysoką rentowność. Jeśli firma ma tę przewagę konkurencyjną, oznacza to, że potrafi dostrzec zmiany w strukturze rynku i opracować nowe strategie marketingowe.

Przewaga kosztowa (przewaga kosztowa)

Strategia ta sprawdza się, gdy firma jest konkurencyjna ekonomicznie i chce zrozumieć podstawowe przyczyny swoich mocnych i słabych stron oraz zmienne wpływające na te wydatki.

Firma ocenia każde działanie i wydatek, a następnie szuka możliwości minimalizacji kosztów produkcji.

Zróżnicowanie (przewaga różnicowania)

Metoda ta jest doskonała dla organizacji chcących budować towary i usługi wyróżniające się na rynku. Przykładami są Apple, Google i Starbucks.

Firmy odkrywają działania, które generują wartość dla klienta, oceniają taktykę różnicowania i rozwijają trwałe różnice.

Cel wdrożenia łańcucha wartości

Firmy korzystające z Łańcucha Wartości starają się zidentyfikować działania w systemie produkcyjnym, aby można było wykryć braki i ograniczenia działań wchodzących w skład przedsiębiorstwa.

Metoda analizy łańcucha wartości

Analiza łańcucha wartości jest wykorzystywana w wewnętrznej analizie firmy, aby pomóc zrozumieć sytuację firmy lub organizacji w celu zaspokojenia popytu konsumentów i stworzenia przewagi konkurencyjnej.

Kiedy firma odnosi sukcesy i jest w stanie konkurować, oznacza to, że jest w stanie zapewnić swoim konsumentom większą wartość. W ten sposób firma może uzyskać większe przychody, ponieważ produkowane towary są bardziej sprzedawane i lepsze od innych konkurentów.

Firmy muszą być w stanie podejmować najlepsze decyzje dotyczące potrzeb konsumentów i sposobów zaspokojenia ich życzeń i żądań. Organizacje potrzebują zatem planu, w tym przypadku analizy łańcucha wartości, aby odkryć przewagi konkurencyjne i opracować strategie pozwalające na uzyskanie tych przewag.

Poniżej znajduje się przykład procesu analizy Łańcucha Wartości:

  1. Pierwszym etapem analizy łańcucha wartości jest klasyfikacja przedsiębiorstwa na grupy działań zachodzących w firmie, zazwyczaj poprzez kategoryzację działań procesowych na kategorie działań głównych lub pomocniczych. Ta faza jest również nazywana identyfikacją działania.
  2. Kolejnym etapem jest wewnętrzna analiza firmy, która ma na celu skorelowanie kosztów z każdą prowadzoną działalnością. Ten etap pomaga firmie uzyskać ocenę, gdzie istnieje niewielka przewaga kosztowa lub wada kosztowa.
  3. Badając łańcuch wartości, menedżerowie firm muszą zidentyfikować działania, które są ważne dla szczęścia konsumentów i powodzenia działań marketingowych.

Na tym etapie analizy łańcucha wartości istnieją trzy ważne kwestie, a mianowicie:

  1. Wybór tych działań musi zostać szczegółowo zweryfikowany przez kierownictwo firmy. Jeśli firma chce skoncentrować się na byciu tanim dostawcą produktów lub usług, kierownictwo firmy musi zwracać uwagę na cięcie kosztów. Tymczasem, jeśli celem organizacji jest różnicowanie produktów, kierownictwo firmy musi wydawać więcej na działania, które są ważne dla zróżnicowania produktów.
  2. Charakter łańcucha wartości i względne znaczenie działań w łańcuchu wartości różnią się w zależności od branży.
  3. Różnice w działaniach związanych z wartością według rodzaju firmy w ramach większego systemu wartości, w tym w łańcuchu wartości dostawców i ich partnerów na wyższym szczeblu łańcucha dostaw, takich jak dystrybutorzy na niższym szczeblu łańcucha dostaw zaangażowani w dostarczanie towarów lub usług klientom końcowym.

FAQ

Poniżej podsumowaliśmy kilka często zadawanych pytań dotyczących łańcuchów wartości:

Dlaczego łańcuch wartości jest bardzo ważny w firmie?

Dzięki łańcuchowi wartości możesz zwiększyć zyski firmy i maksymalnie obniżyć koszty produkcji firmy. Poza tym łańcuch wartości może również zwiększyć wartość lub wykorzystanie produktów lub usług, które zostaną wyprodukowane.

Wniosek

Definicja łańcucha wartości to szereg działań, które przekształcają wkład w wartościowy wynik dla konsumentów firmy. Analiza Łańcucha Wartości ma na celu ocenę wkładu różnych działań w firmie w tę wartość.

Analiza łańcucha wartości to technika, która może być skuteczna dla firm w celu zwiększenia wartości ich firmy. Firmy mogą bardziej skoncentrować się na opracowywaniu długoterminowych strategii w celu zdobycia przewagi na rynku.

Przeczytaj także

bagikan:

Lovata Andrean

Cześć, jestem Lovata, nie jestem Ai, ale jestem autorem treści z zakresu SEO, technologii, finansów, podróży, przepisów kulinarnych itp. Mam nadzieję, że będzie to przydatne dla wszystkich moich znajomych. Dzięki