Quelle est la fonction de la planification de la production ? Tiens, l'explication !
Rancakmedia.com – Un bref aperçu de la fonction de planification de la production que nous expliquerons en détail à partir de la définition jusqu'aux types, afin que vous obteniez les informations, vous devez vous référer à l'article ci-dessous.
L'importance de la planification de la production dans les entreprises modernes a augmenté parce que sa signification pour les entreprises a considérablement changé au cours des dernières décennies. Il y a de nombreux aspects de la vie moderne qui étaient autrefois inconcevables mais qui sont maintenant indispensables. Pour le meilleur ou pour le pire, les choses qui étaient autrefois dominantes deviennent rapidement des reliques du passé.
Tout le monde ne peut pas suivre le rythme, c'est pourquoi de nombreuses entreprises s'en tiennent toujours au calendrier de production des années 1900. À cette époque, seules les personnes activement impliquées dans la planification de la production pouvaient espérer gérer une entreprise importante avec une main-d'œuvre importante et des tâches exigeantes.
L'idée fausse selon laquelle seules les grandes entreprises ont besoin ou sont capables de gérer la planification de la production est probablement encore répandue dans l'industrie d'aujourd'hui. Ce type de réflexion élimine les opportunités de mise en œuvre dans la production à faible ou moyen volume, ce qui vous désavantage sur le plan de la concurrence.
Définition de la planification de la production
La planification de la production, au sens large, est tout planifier fait en rapport avec la fabrication de quelque chose. Les deux sont liés au thème, à la forme, au goût et à la quantité du produit.
La planification de la production est tout plan élaboré en vue de fabriquer quelque chose et peut être utilisé pour désigner tout type de plan développé. Tout cela concerne le concept, la forme, le goût et la quantité du produit dans son ensemble.
Au sein des organisations, ce type de planification est appelé « planification opérationnelle ». Par conséquent, la grille doit être lisible afin de pouvoir servir de base à des choix et des règles normalisés liés aux produits.
Définition de la planification de la production selon les experts
Le terme planification de la production a reçu diverses interprétations dans divers domaines d'études. C'est la définition
disent les experts, à savoir :
Agus Ahyari
Agus Ahyari a déclaré que la planification de la production est la planification des produits avec la portée et le nombre d'articles à produire. Étant donné qu'il s'agit d'un plan, l'accent est mis sur le produit final.
Nasution
Nasution a une vision différente de la planification de la production. La planification de la production, selon lui, n'est rien de plus qu'une activité de planification impromptue dont l'objectif principal est de faire correspondre la demande de produits aux ressources disponibles de l'entreprise.
Objectifs de planification de la production
Après avoir connu la signification de la planification de la production, nous devons également connaître son objectif, comme suit :
Prévision de la demande de produits
La prévision de la demande de produits est la première étape du processus de planification de la production. Cela indique que la société se prépare à prendre en compte le niveau de demande des clients potentiels.
L'accès à ces formules ou équations permet aux entreprises de produire en masse des biens beaucoup plus facilement. car il suffit de modifier la quantité pour répondre à la demande du marché.
Déterminer le nombre de commandes de matières premières
L'identification de la quantité requise de matières premières est l'objectif suivant. ce qui peut être un défi éprouvant pour les nerfs si cela n'est pas prévu à l'avance.
Un exemple passe une commande pour une certaine quantité de matières premières nécessaires. Cependant, lorsque le produit final est fabriqué, le nombre d'unités est encore inférieur à ce que le client achète.
Ou cela pourrait être l'inverse, avec trop de matières premières achetées, conduisant à un produit fini surcommandé.
Le troisième objectif est de trouver un équilibre entre les demandes et les méthodes utilisées pour exécuter les commandes. Les pertes sont une possibilité, pense-t-on, parce que les livres sont déséquilibrés.
Maintenir un équilibre sain entre les deux nécessite une planification minutieuse. Ce plan est l'endroit où la stratégie de distribution et les souhaits du client pour les marchandises réparties sur le sweet spot se rencontrent.
Fonction de planification de la production
La planification de la production a plusieurs objectifs en plus de la planification de la production a également plusieurs fonctions pour réaliser la mise en œuvre.
Assurer les plans de production et de commercialisation des produits
Avec un plan de production bien pensé, les entreprises auront une planification plus facile pour vendre des marchandises aux clients et atteindre leurs objectifs.
Mesurer la capacité de production conformément aux plans de production
La capacité de fabriquer des biens dans un certain laps de temps peut être estimée avec précision à l'aide de la planification de la production.
Outils de suivi des résultats de production
Lorsqu'il s'agit de superviser ou d'évaluer le succès d'un produit, la première étape consiste toujours à planifier le processus de production.
Cela est dû au fait que l'établissement d'objectifs fait partie intégrante de tout plan. Le succès d'un processus de production peut être évalué sur la base de la façon dont il suit le plan qui a été formulé.
Mécanisme de planification de la production
La planification de la production doit être faite avec soin. Si vous voulez que votre planification fonctionne, vous devez activer quelques processus clés. Le mécanisme en question est décrit ci-dessous.
Routage
Le routage est le processus consistant à déterminer l'ordre dans lequel les tâches doivent être effectuées. La qualité des matières premières, la qualité et la quantité des produits, les ressources humaines et l'équipement d'exploitation doivent tous être planifiés à l'avance dans ce processus.
Le routage est le processus de planification de quoi, combien et où un produit sera fabriqué. Si le produit est fabriqué conformément au plan, alors, et alors seulement, des choix stratégiques deviendront disponibles.
Planification
Lorsque tout est programmé, une date et une heure sont fixées pour démarrer le produit ou pour commencer à réparer le produit endommagé. Cela implique que tous les horaires d'exploitation sont correctement planifiés et coordonnés selon cette méthode.
C'est juste une question de s'assurer que les produits et les produits fonctionnent bien. mettre les produits entre les mains des clients dès que possible afin qu'ils puissent être utilisés à bon escient.
Livraison
Après cela, l'expédition commencera. Il est temps de mettre en œuvre le plan à ce niveau. en ce sens que la stratégie de production mentionnée ci-dessus doit être mise en œuvre par l'entreprise.
Il ne peut y avoir de production sans les machines nécessaires. De plus, le PDG avait émis un ordre urgent pour démarrer la production.
Effectuer la planification
La planification implique la sélection d'une heure et d'une date pour démarrer le produit ou pour réparer un produit qui ne fonctionne pas. Cela indique que tous les calendriers d'exploitation dans le cadre de ce mécanisme sont correctement planifiés et coordonnés.
L'objectif principal est de continuer le produit comme d'habitude en ce qui concerne le produit et la distribution. Pour une utilisation efficace, il est important que le produit parvienne au client le plus tôt possible.
Expéditeur
Ensuite, il faut avoir d'excellentes compétences en prévision de la demande. Pourquoi? Parce que ce sont des données brutes qui seront utilisées dans la prochaine étape de planification.
L'idéal serait que les estimations de la demande soient fondées sur des informations fiables. parce que nous pouvons améliorer notre plan de production.
Conseils pour l'exécution de la planification de la production
En supposant que vous connaissiez les définitions, les fonctions, les objectifs et les méthodes de planification de la production, ce qui suit fournira des conseils sur la façon de mettre en œuvre cette production dans un plan. Veuillez lire la suite pour quelques conseils utiles :
Prédire rapidement la demande des consommateurs
Le premier conseil est d'avoir de très bonnes compétences en prévision de la demande. Pourquoi? Parce que ce sont des données brutes qui seront utilisées dans la prochaine étape de planification.
L'idéal serait que les estimations de la demande soient fondées sur des informations fiables. Parce que nous pouvons perfectionner notre plan de production.
Bien gérer les ressources
La capacité à planifier efficacement la production repose sur une bonne gestion des ressources. Cela inclut des éléments tels que l'énergie, la main-d'œuvre et l'équipement.
En supposant une allocation efficace des ressources, le plan ne se concentrerait naturellement que sur les tactiques opérationnelles.
Cela implique que la transformation des matières premières en produits finis prend moins de temps et produit des résultats de meilleure qualité.
Créer des espaces de communication conviviaux
Ensuite, assurez-vous qu'il y a un environnement convivial pour parler les uns aux autres. Faire tomber les barrières entre les cadres inférieurs et supérieurs devrait figurer en bonne place sur la liste des priorités de l'équipe de planification.
Puisqu'il est impossible de savoir quelles idées étaient les meilleures et les plus brillantes, tout le monde devait contribuer.
La responsabilité d'un chef de file dans la planification d'événements est de donner à chacun une voix. Dès que le plan de production est mis en œuvre, rien d'autre ne doit être fait à part le plan. Cela signale le début de l'opération de production proprement dite.
Types de planification en production
Ce qui suit détaille les cinq différentes stratégies de production et de planification actuellement utilisées :
Planification basée sur les tâches
Par tâche ou par projet La production est un produit destiné à fabriquer certains biens et peut être réalisée par des individus ou des équipes.
Cette forme de planification de la production peut être utilisée pour des tâches à petite échelle, telles que la fabrication de bijoux uniques. La construction d'une maison sur mesure est un exemple d'entreprise de production plus vaste et plus compliquée.
La planification de la production pour les tâches à faible volume qui ne nécessitent pas d'outils spécialisés est facile
L'ajout de ces fonctionnalités permet aux fabricants d'adapter leurs produits aux consommateurs individuels et peut généralement être inclus à n'importe quel moment du cycle de production avec une interruption minimale.
Méthode basée sur les lots
Lorsqu'il est plus efficace que la production individuelle ou continue de fabriquer un grand nombre de produits à la fois, la production par lots est utilisée.
Par exemple, les cookies sont produits en masse par lots, ce qui signifie que chaque cookie passe simultanément tout son temps de production.
Pour vous assurer que tous les biscuits d'un lot sont faits en même temps, vous devez mesurer tous les ingrédients en même temps, les mélanger tous, puis les cuire tous en même temps.
La planification de la production par lots peut être difficile si vous ne tenez pas compte des contraintes à chaque étape du processus pour maximiser vos ressources sans aller trop loin.
Il peut y avoir un goulot d'étranglement dans la production si, pendant un certain temps, vous ne pouvez cuire que 300 gâteaux à la fois, mais que votre pétrin peut contenir 100 gâteaux.
Méthodes itératives basées sur les flux
La Flow Method est une technique de fabrication basée sur la demande définie par un flux constant de produits se déplaçant sur une chaîne de montage.
Cette méthode est souvent utilisée dans l'assemblage de téléviseurs et d'autres appareils électroménagers, qui sont fabriqués grâce à des activités de production coordonnées où les composants sont transférés de manière transparente d'un moment à l'autre.
En utilisant la méthode du flux de production, les entreprises peuvent réduire le stock WIP et les articles terminés, ainsi que les coûts et les délais de production de nouvelles commandes.
Méthode de fabrication de processus
Le processus de fabrication est également présent dans la production de masse. Dans le cadre d'une production de masse de produits similaires, ce délai est essentiel. Grâce à l'automatisation, les coûts de main-d'œuvre par unité de production sont considérablement réduits dans cette production.
Le fait d'avoir différentes chaînes de montage pour différents produits dans une chaîne de production peut accélérer les délais d'exécution et augmenter la production. Comme les coûts de production sont abaissés, les entreprises peuvent augmenter leurs profits.
FAQ
Phrases de questions et réponses concernant la fonction de planification de la production, comme suit :
Que se passe-t-il si une entreprise ne peut pas effectuer correctement la planification de la production ?
Si l'entreprise ne maîtrise pas la planification de la production, cela entraînera des retards d'approvisionnement et des coûts élevés.
Quels problèmes apparaissent souvent dans la planification de la production ?
Problèmes qui surviennent souvent dans la planification de la production, notamment :
- taux de production.
- Il devrait y avoir suffisamment d'espace pour la production.
- Stock de produits finis
Conclusion
La planification de la production rien de plus que des actions de planification rapides dont le but principal est de proposer des politiques ou des décisions concernant la demande de produits adaptées aux ressources commerciales disponibles.
C'est l'information que nous pouvons transmettre sur la fonction de planification de la production, j'espère que les informations ci-dessus pourront vous être utiles à tous.
