Eng Hian Antar Greysia i Apriyani zdobywają złote medale na Igrzyskach Olimpijskich w Tokio

Lovata Andrean

Eng Hian Between Greysia i Apriyani zdobywają medale
Eng Hian Between Greysia i Apriyani zdobywają medale

rancakmedia.com – Apriyani Rahayu nie mogła powstrzymać łez, gdy ściskał ją trener Eng Hian po zdobyciu złotego medalu na Igrzyskach Olimpijskich w Tokio w 2020 roku.

Eng Hian poprowadził Greysię i Apriyani do zdobycia złotych medali na Igrzyskach Olimpijskich w Tokio. Tokyo Apriyani Rahayu zdobyła złoty medal w grze podwójnej kobiet w badmintonie na Igrzyskach Olimpijskich w Tokio 2020 z Greysia Polii w poniedziałek (2) po południu WIB.

Potwierdzono, że Greysia/Apriyani zdobyła złoty medal po pomyślnym pokonaniu drugiego rozstawionego z Chin, Chen Qing Chen/Jia Yi Fan.

Po meczu finałowym Indonezja była świadkiem, jak Greysia Polii i Apriyani Rahayu płakali z radości i świętowali swoje zwycięstwo. Greysia Polii i Apriyani Rahayu płakały ze wzruszenia podczas śpiewania piosenki „Indonesia Raya”.

Po ceremonii wręczenia medali Apriyani Rahayu ponownie rozpłakała się w ramionach swojego trenera, Eng Hiana. Incydent, który miał miejsce na poligonie lub w miejscu treningów przed Igrzyskami Olimpijskimi w Tokio w 2020 r., został nagrany, a teraz wideo zyskuje popularność w mediach społecznościowych.

Podczas tego zdarzenia Apriyani Rahayu nie mogła powstrzymać łez, dziękując Eng Hianowi, który pomógł jej zdobyć złoty medal olimpijski.

Sytuacja stała się jeszcze bardziej emocjonalna, gdy Eng Hian poradził Apriyani, aby nie przestawał się starać po zdobyciu złotego medalu. Eng Hian przypomniała sobie trochę zmagania Apriyani Rahayu, która w 200.000 r., rozpoczynając krajowe szkolenie, przyniosła jedynie 2017 XNUMX IDR.

Sukcesu indonezyjskiej deblinki Greysia Polii/Apriyani Rahayu, polegającej na zdobyciu złotego medalu w badmintonie na Igrzyskach Olimpijskich w Tokio w 2020 r., nie można oddzielić od chłodnych rąk Eng Hiana.

Ten mężczyzna, który urodził się w Solo 44 lata temu, od 2014 roku jest trenerem indonezyjskiej drużyny podwójnej kobiet.
Indonezja osiągnęła wiele zachęcających osiągnięć, pełniąc funkcję trenera gry podwójnej kobiet.

Eng Hian poprowadził Greysię i Apriyani do zdobycia złotych medali. Eng Hianowi udało się doprowadzić Greysię/Apriyani do tytułu mistrzów French Open 2017, India Open 2018 i Thai Open 2021. Złoty medal SEA Games 2019 uzupełnia kolekcję sukcesów Eng Hiana jako trener gry podwójnej kobiet.

Dzięki innej parze Eng Hianowi udało się poprowadzić indonezyjską drużynę debla kobiet do zdobycia złotego medalu Igrzysk Azjatyckich 2014, powierzając ją parze Greysia Polii/Nitya Krsihinda Maheswari.

Jeśli chodzi o styl coachingu, Eng Hian jest znany jako trener spokojny. Jego spokój sprawił, że niektórzy gracze uspokoili się podczas gry.

44-letni trener jest również znany jako trener, dla którego jakość jest ważniejsza od wielkiego nazwiska sportowca. Dlatego przy powoływaniu zawodników Eng Hian nigdy nie patrzył na wielkie nazwiska zawodników.

Z tego powodu Eng Hian był kiedyś postrzegany jako osoba, która nie ma godności po często zmieniających się formacjach w grze podwójnej kobiet. Jednak Eng Hian zrobił to, ponieważ nie był zadowolony z wyników i jakości swojego pierwotnego partnera.

Ten trener urodzony w Surakarcie jest również znany z dobrych umiejętności w zakresie fizycznego i psychicznego przygotowania dzieci znajdujących się pod jego opieką. Poza tym Eng Hian zna się na taktyce i dobrze czyta grę przeciwnika.

Trener gry podwójnej kobiet Eng Hian

Niezwykły sportowiec

Eng Hian pomógł Greysi i Apriyani zdobyć złote medale na Igrzyskach Olimpijskich w Tokio, niezależnie od rodzaju sportu, jaki studiowali, zawsze w towarzystwie niezwykłego trenera. W długiej historii igrzysk olimpijskich nie było nigdy niezwykłego sportowca, który zdobyłby złoty medal bez towarzystwa trenera.

Wreszcie obecność trenera staje się bardzo ważna dla sportowców. Na teren sportowy jako pierwsi przybyli trenerzy (w powszechnym języku nazywani trenerami).

W ciągu ostatnich dwóch dekad idea coachingu została przeniesiona do sfery biznesu. Nawet w przypadku przywództwa coaching jest mantrą najczęściej dyskutowaną i wdrażaną.

Taktyki coachingowe wykorzystujące różne szkoły myślenia, pomysły i narzędzia mają zastosowanie w przypadku kilku liderów, niezależnie od ich poziomu pozycji.

Eng Hian poprowadził Greysię i Apriyani do zdobycia złotych medali na Igrzyskach Olimpijskich w Tokio. Przywództwo w roli coacha jest jednym ze specyficznych mierników wydajności lidera. Dlaczego tak?

Bo, używając idiomu sportowego, niezwykłe dzieci zawsze mają niezwykłych trenerów. Produktywni podwładni są wynikiem cierpliwości lidera jako trenera.

Wymagania, aby zostać trenerem

Robby Djohan, którego działania jako lidera biznesu zasługują na spisanie złotym atramentem. Z jego cierpliwości jako trenera narodziło się kilku ekspertów finanse w Indonezji, na przykład Agus Martowardoyo, Peter Stock i Arwin Rasyid.

Nawet król nieruchomości z Indonezji, którego biznes nieruchomości kwitnie w Australii, Iwan Sunito, przyznał, że jego trenerem jest Robby Djohan.

„Kiedy rozpoczynałem działalność gospodarczą, zawsze odwiedzałem pana Robby’ego. Brakuje mi od niego pewnej wiedzy, zwłaszcza wiedzy na temat opieki nad ludźmi.

„Nakazał mi przestudiować strategię błękitnego oceanu, aby moja firma wyróżniała się na tle konkurencji” – powiedział Iwan Sunito w swojej autobiograficznej książce „Bez granic”.

Sukces Robby’ego Djohana i kilku innych liderów jako coachów w doskonaleniu swoich podwładnych (coachów) wynika z wdrożenia pięciu koncepcji zwanych „ZAUFANIE”.

Pierwsza koncepcja T jest skrótem od „put”. Oznacza to, że gdy lider pełni rolę coacha, status lidera stawia na statusie swoich podwładnych. Tak się mówi z empatią.

Coaching sam w sobie ma pomagać i zachęcać podwładnych do stania się bardziej wykwalifikowanymi, cierpliwymi, wydajnymi i skutecznymi w pracy.

Coachowie pomagają podwładnym uświadomić sobie ich niewidzialne mocne strony (talenty, charakter), tak aby stały się one widoczne w postaci postaw, umiejętności i wyników.

Aby zamienić siłę w rzeczywistość, empatia trenera staje się podstawą współpracy z podwładnymi. Coachowie czują i dostosowują się do tego, co czują i czują ich podwładni.

Interesuje mnie druga koncepcja i rozwinięcie R. Jeśli podwładni mają poczucie własnej wartości i nadzieję. Eng Hian poprowadził Greysię i Apriyani do zdobycia złotych medali na Igrzyskach Olimpijskich w Tokio.

Dlatego traktuj swoich podwładnych jak osoby dojrzałe i charakterne. W wieku 19 lat, początkowo w parze z Greysią, Apriyani wygrała Thai Open.

Eng Hian powiedział, że ma obowiązek opiekować się Apriyani jako wschodzącą młodą gwiazdą. „Wielu kolegów zaprasza mnie na spotkania, nawet podczas szkoleń. Muszę też spróbować opiekować się Apriyani. „Jeśli nie, będzie wiele problemów, które sprawią, że będzie niezdyscyplinowany” – wyjaśnił inż. Hian. (Kompas, 3).

Zainteresowany, następnym kluczem jest to, aby Eng Hian towarzyszył Apriyani. Zatem to normalne, że podczas rywalizacji na Igrzyskach Olimpijskich w Tokio w 2020 r. Apriyani odpowiedziała tylko krótko: „Gotowi!” albo tak!" kiedy otrzymał rozkazy od Eng Hiana ze skraju pola.

Zainteresowanie tym, czego dokonał Eng Hian, rozprzestrzeniło się po Apriyani, która bardzo interesowała się jej trenerem.

Trzeci filar, litera U, podsumowuje „odkryć”. Proces coachingowy istnieje z dwóch powodów: (3) przewidywania przyszłości, (1) uzupełniania luki w potrzebnych umiejętnościach umiejętnościami, które posiadają podwładni.

Aby wypełnić lukę kompetencyjną, coach musi wyrazić problemy, jakie napotykają podwładni. Przykładowo w pierwszym półroczu wyznaczonego celu najwyraźniej podwładnym udało się osiągnąć jedynie 75%.

Aby zrealizować 25 procent celów, które nie zostały zrealizowane, a jednocześnie osiągnąć 100 procent celów na następny semestr, podwładni muszą doskonalić swoje umiejętności lub uczyć się nowych. Wyrażanie dostępnych dowodów zapewnia podwładnym jasne standardy działania i podejmowania działań. Czwarty filar, wyjście.

Jako przedłużenie litery S. Coaching różni się od dyskusji. W procesie dyskusji doradca przekaże mu pomysły, narzędzia i taktykę, a podwładni muszą po prostu zrobić to, co doradca sformułowa.

Relacja jest jak lekarz i pacjent. Proces coachingowy polega na zmianie mocnych stron w rzeczywiste. Skoncentruj się na umiejętnościach, które można zbadać i ulepszyć.

Coachowie są innowacyjnymi partnerami dla podwładnych. Dlatego też rozwiązanie problemów napotykanych przez podwładnych jest formułowane przez samych podwładnych. Rola coacha przypomina raczej akompaniatora, partnera i motywatora. Litera T jako piąty filar jako podsumowanie get.

Obowiązkiem lidera jest znalezienie najlepszych mocnych stron podwładnych i wspólne wykorzystanie umiejętności i zdolności podwładnych. Dokładność Eng Hiana w ukrywaniu braków Greysi i pokazywaniu jej mocnych stron jest krokiem w służbie.

W grze podwójnej serwis jest zwykle wykonywany bekhendem. To jest słabość Greysii. Po zagraniu Eng Hiana Greysia zastąpił serwis forhendem.

Ten ruch serwisowy z forhendu jest nienaturalny. Najwyraźniej taka była zdolność Greysii. Znalezienie mocnych stron swoich podwładnych i przekształcenie ich w umiejętności to filar, który musi posiadać coach. Eng Hian poprowadził tę sprawę na posiedzeniu plenarnym.

Wyniki były znakomite, Greysia i Apriyani zapisały się do historii jako pierwsze indonezyjskie deble kobiet, które zdobyły złoto olimpijski Tokio 2020.

Przeczytaj także

bagikan:

Lovata Andrean

Cześć, jestem Lovata, nie jestem Ai, ale jestem autorem treści z zakresu SEO, technologii, finansów, podróży, przepisów kulinarnych itp. Mam nadzieję, że będzie to przydatne dla wszystkich moich znajomych. Dzięki