Fr Hian Antar Greysia et Apriyani remportent des médailles d'or aux Jeux olympiques de Tokyo

Lovata Andréan

Eng Hian entre Greysia et Apriyani remportent des médailles
Eng Hian entre Greysia et Apriyani remportent des médailles

rancakmedia.com – Apriyani Rahayu n'a pas pu retenir ses larmes lorsqu'elle a été serrée dans ses bras par son entraîneur, Eng Hian, après avoir remporté la médaille d'or aux Jeux olympiques de Tokyo 2020.

Eng Hian a conduit Greysia et Apriyani à remporter des médailles d'or aux Jeux olympiques de Tokyo. Tokyo Apriyani Rahayu a réussi à remporter la médaille d'or en double de badminton féminin aux Jeux olympiques de Tokyo 2020 avec Greysia Polii lundi (2/8/2021) après-midi WIB.

Il a été confirmé que Greysia/Apriyani a remporté la médaille d'or après avoir battu avec succès les deuxièmes têtes de série chinoises, Chen Qing Chen/Jia Yi Fan.

Après le match final, l’Indonésie a vu Greysia Polii et Apriyani Rahayu pleurer de joie et célébrer leur victoire. Greysia Polii et Apriyani Rahayu ont été vues en train de pleurer d'émotion en chantant la chanson « Indonesia Raya ».

Après la cérémonie de remise des médailles, Apriyani Rahayu a de nouveau pleuré dans les bras de son entraîneur, Eng Hian. L'incident survenu sur le terrain d'entraînement ou sur le site d'entraînement des Jeux olympiques de Tokyo de 2020 a été enregistré et la vidéo est désormais à la mode sur les réseaux sociaux.

Lors de cet incident, Apriyani Rahayu n'a pas pu retenir ses larmes lorsqu'elle a remercié Eng Hian qui l'avait aidée à remporter une médaille d'or olympique.

La situation est devenue encore plus émouvante lorsqu'Eng Hian a conseillé à Apriyani de ne pas arrêter de faire de gros efforts après avoir remporté la médaille d'or. Eng Hian a rappelé un peu les luttes d'Apriyani Rahayu, qui n'a rapporté que 200.000 2017 IDR lorsqu'elle est entrée dans la formation nationale en XNUMX.

Le succès de l’équipe indonésienne de double féminin Greysia Polii/Apriyani Rahayu, qui a remporté la médaille d’or en badminton aux Jeux olympiques de Tokyo 2020, ne peut être séparé des mains froides d’Eng Hian.

Cet homme né à Solo il y a 44 ans est entraîneur indonésien du double féminin depuis 2014.
L'Indonésie a réalisé diverses réalisations encourageantes en tant qu'entraîneur du double féminin.

Eng Hian a mené Greysia et Apriyani à remporter des médailles d'or. Eng Hian a réussi à amener Greysia/Apriyani à devenir champions de l'Open de France 2017, de l'Open d'Inde 2018 et de l'Open de Thaïlande 2021. La médaille d'or des SEA Games 2019 s'ajoute à la collection de succès d'Eng Hian en tant que entraîneur de double féminin.

Grâce à une autre paire, Eng Hian a réussi à amener l'équipe indonésienne de double féminin à remporter la médaille d'or aux Jeux asiatiques de 2014 en confiant la paire Greysia Polii/Nitya Krsihinda Maheswari.

En termes de style de coaching, Eng Hian est connu comme un entraîneur calme. Son calme a rendu certains joueurs calmes pendant le match.

L’entraîneur de 44 ans est également connu comme un entraîneur qui privilégie la qualité au grand nom d’un athlète. Par conséquent, en nommant les joueurs, Eng Hian n’a jamais regardé les grands noms d’un joueur.

Pour cette raison, Eng Hian était autrefois considérée comme n'ayant aucun statut après avoir changé fréquemment de formation en double féminin. Cependant, Eng Hian a fait cela parce qu'il n'était pas satisfait de la performance et de la qualité démontrée par son partenaire initial.

Cet entraîneur né à Surakarta est également connu pour avoir de bonnes capacités à préparer physiquement et psychologiquement les enfants dont il a la garde. De plus, Eng Hian est intelligent dans les tactiques de jeu et sait lire le jeu de l'ennemi.

Eng Hian, entraîneur du double féminin

Athlète extraordinaire

Eng Hian a aidé Greysia et Apriyani à remporter des médailles d'or aux Jeux olympiques de Tokyo, quel que soit le type de sport qu'elles étudiaient, toujours accompagnées par un entraîneur extraordinaire. Dans la longue histoire des Jeux olympiques, aucun athlète extraordinaire n’a remporté une médaille d’or sans être accompagné d’un entraîneur.

Enfin, la présence d’un coach devient très importante pour les sportifs. Les entraîneurs (en langage universel appelés coachs) sont les premiers arrivés sur la zone sportive.

Au cours des deux dernières décennies, l’idée du coaching a été transposée dans le domaine des affaires. Même pour le cadre de leadership, le coaching est le mantra le plus discuté et mis en œuvre.

Les tactiques de coaching avec diverses écoles de pensée, idées et outils sont applicables à plusieurs dirigeants, quel que soit leur niveau de poste.

Eng Hian a conduit Greysia et Apriyani à remporter des médailles d'or aux Jeux olympiques de Tokyo. Le leadership en tant que coach est l'une des mesures spécifiques de performance d'un leader. Pourquoi ?

Car, pour reprendre un langage sportif, des enfants extraordinaires ont toujours des entraîneurs extraordinaires. Les subordonnés productifs sont le résultat de la patience du leader en tant que formateur.

Conditions requises pour devenir formateur

Robby Djohan, dont les actions en tant que chef d'entreprise méritent d'être gravées à l'encre d'or. De sa patience de formateur sont nés plusieurs experts finance en Indonésie, par exemple Agus Martowardoyo, Peter Stock et Arwin Rasyid.

Même le roi de l'immobilier indonésien dont l'activité immobilière est en plein essor en Australie, Iwan Sunito, a admis que Robby Djohan était son entraîneur.

"Quand j'étais sur le point de démarrer une entreprise, je rendais toujours visite à M. Robby. Il me manque certaines connaissances, notamment celle de prendre soin des humains.

"Il m'a ordonné d'étudier Blue Ocean Strategy pour que mon entreprise soit différente de celle de mes concurrents", a déclaré Iwan Sunito, extrait de son livre autobiographique Sans frontières.

Le succès de Robby Djohan et de plusieurs autres dirigeants en tant que coachs dans l'amélioration de leurs subordonnés (coachees) est dû à la mise en œuvre des cinq concepts appelés « CONFIANCE ».

Le premier concept de T est l'abréviation de « put ». Cela signifie que lorsqu’un leader agit comme coach, il place le statut de leader sur celui de ses subordonnés. C'est ce qui est dit avec empathie.

La compréhension du coaching lui-même est d'aider et d'encourager les subordonnés à devenir plus compétents, patients, efficients et efficaces au travail.

Les coachs aident leurs subordonnés à prendre conscience de leurs forces invisibles (talents, caractère) afin qu'elles deviennent visibles sous forme d'attitudes, de compétences et de performances.

Pour transformer la force en réalité, l'empathie du formateur devient la base de la collaboration avec ses subordonnés. Les coachs ressentent et s'adaptent à ce que ressentent et ressentent leurs subordonnés.

Intéressé en tant que deuxième concept et extension de R. Si les subordonnés ont de l'estime de soi et de l'espoir. Eng Hian a conduit Greysia et Apriyani à remporter des médailles d'or aux Jeux olympiques de Tokyo.

Par conséquent, traitez vos subordonnés comme des individus matures et pleins de caractère. À l'âge de 19 ans, initialement associé à Greysia, Apriyani a remporté l'Open de Thaïlande.

Eng Hian a déclaré qu'il avait la responsabilité de s'occuper d'Apriyani en tant que jeune étoile montante. « De nombreux collègues m'invitent à des rencontres, même pendant les formations. Je dois aussi essayer de m'occuper d'Apriyani. "Sinon, il y aura de nombreux problèmes qui le rendront indiscipliné", a expliqué Eng Hian. (Kompas, 3/8/2021).

Intéressé, la prochaine clé est qu'Eng Hian accompagne Apriyani. Il est donc normal que lors de sa participation aux Jeux olympiques de Tokyo 2020, Apriyani n'ait répondu que brièvement « Prêt ! » ou oui!" lorsqu'il reçut des ordres d'Eng Hian depuis le bord du terrain.

L'intérêt pour ce qu'Eng Hian avait fait s'est répandu au sein d'Apriyani, qui s'intéressait beaucoup à son entraîneur.

Le 3ème pilier, la lettre U, résume « révéler ». Le processus de coaching existe pour deux raisons : (1) anticiper l'avenir, (2) combler le manque de compétences nécessaires avec les compétences possédées par les subordonnés.

Pour combler le manque de compétences, le coach doit exprimer les problèmes rencontrés par ses subordonnés. Par exemple, au cours du premier semestre de l'objectif fixé, apparemment, les subordonnés n'ont pu atteindre que 75 %.

Pour couvrir les 25 pour cent d'objectifs qui n'ont pas été atteints tout en atteignant 100 pour cent des objectifs pour le semestre suivant, les subordonnés doivent perfectionner leurs compétences ou acquérir de nouvelles compétences. Exprimer les preuves disponibles fournit des normes claires permettant aux subordonnés d'agir et d'agir. 4ème pilier, sortie.

En prolongement de la lettre S. Le coaching est différent de la discussion. Au cours du processus de discussion, le conseiller lui donnera des idées, des outils et des tactiques et les subordonnés n'auront plus qu'à faire ce que le conseiller formule.

La relation est comme un médecin et un patient. Le processus de coaching consiste à transformer les forces en forces réelles. Concentrez-vous sur les compétences qui peuvent être explorées et améliorées.

Les coachs sont des partenaires innovants pour les subordonnés. Par conséquent, la solution aux problèmes rencontrés par les subordonnés est formulée par les subordonnés eux-mêmes. Le rôle du coach s’apparente davantage à celui d’un accompagnateur, d’un partenaire et d’un motivateur. La lettre T comme 5ème pilier comme résumé de get.

La responsabilité du leader est de trouver les meilleures forces de ses subordonnés et de réaliser ensemble leurs compétences et leurs capacités. La précision avec laquelle Eng Hian couvre les défauts de Greysia et montre ses points forts est une étape de service.

Pour le jeu en double, le service se fait généralement avec le revers. C'est la faiblesse de Greysia. Avec le vernis d'Eng Hian, Greysia a remplacé le service par un coup droit.

Ce mouvement de service en coup droit n’est pas naturel. Apparemment, c'était la capacité de Greysia. Trouver les points forts de vos subordonnés et les perfectionner en capacités est un pilier qu'un coach doit avoir. Eng Hian l'a dirigé avec la plénière.

Les résultats ont été brillants, Greysia et Apriyani ont écrit l'histoire en tant que premières Indonésiennes en double féminin à remporter l'or. olympique Tokyo 2020.

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Lovata Andréan

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