Comprensión del cuadro de mando integral completo con sus funciones

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Cuadro de mando integral siguiendo definición y funciones
Cuadro de mando integral siguiendo definición y funciones

Rancakmedia.com – ¿Entiendes el significado de un Cuadro de Mando Integral? Este cuadro de mando integral es un sistema administración diseñado para transformar los objetivos estratégicos de una organización en un conjunto de objetivos de desempeño, que se miden, monitorean y modifican según sea necesario para garantizar que se cumplan los objetivos estratégicos de la organización.

El supuesto subyacente de este método es que las empresas históricamente han carecido de medidas de contabilidad financiera para monitorear sus objetivos estratégicos suficientes para mantener el rumbo de la empresa.

Los resultados financieros describen lo que sucedió en el pasado, no dónde está o debería estar el negocio. ¿Quieres saber más sobre el cuadro de mando integral? Lea los siguientes artículos:

Comprender el cuadro de mando integral y su historia

Es importante comprender los antecedentes y las ideas subyacentes a las herramientas de gestión y seguimiento desarrolladas en el famoso artículo de Harvard Business Review de 1992, “El cuadro de mando integral: medidas que promueven el desempeño”, antes de continuar.

En ese momento, se consideró una técnica de evaluación comparativa organizacional obsoleta e inadecuada. Al final de su estudio, se necesitaban técnicas de medición del desempeño de la empresa más precisas y, en última instancia, se creó un sistema eficiente de apoyo a las decisiones para ayudar a la gestión estratégica.

Comprender el cuadro de mando integral

Un aspecto clave es ampliar la puntuación de clientes potenciales, que tradicionalmente ha estado muy orientada a lo financiero.

La descripción puede ser la siguiente en la medición del cuadro de mando integral:
Una herramienta para seguir las decisiones estratégicas de una empresa basándose en indicadores predefinidos que deben penetrar en un mínimo de cuatro áreas: Finanzas, clientes, procesos internos y aprendizaje y desarrollo.

Como tal, la empresa ha ampliado sus capacidades de medición y monitoreo para permitir la medición de todas las ubicaciones críticas de la cadena de suministro.

También contribuye a un aumento sustancial del amplio conocimiento de la empresa sobre sus estrategias de alta gestión, al involucrar a todos los empleados en el proceso. Esto se hace creando un mapa estratégico.

En el ejemplo de la administración que utiliza la técnica del cuadro de mando integral, gran parte del mapa estratégico se vuelve claro cuando la administración resume cada método para medir el desempeño organizacional y su impacto en el logro de las metas comerciales.

Robert Kaplan y David Norton discuten

Comunicado a través de un marco lógico basado en gestionar metas predeterminadas y permitir a los gerentes reutilizar recursos físicos, financieros y humanos para lograr objetivos estratégicos.

No sólo una herramienta para medir el desempeño, sino también una herramienta para medir el desempeño. estratega de desempeño y comunicador. Sistema de gestión procesos de negocio uno sólido siempre puede ser una parte confiable del soporte de seguimiento, gestión y toma de decisiones de su empresa.

Función de cuadro de mando integral

Aquí están las estrategias que mencionaremos a continuación:

Proporcionar un marco estratégico

A diferencia de la gestión financiera o de recursos humanos, las empresas suelen hablar de formas diferentes y únicas sobre el desempeño y la estrategia organizacional.

Facilitar la comunicación empresarial estratégica

Los planes de negocios tienen como objetivo comunicar estrategias estratégicas de manera efectiva. Es una herramienta visual excelente y sencilla para alinear cada departamento o división para lograr objetivos comerciales de alto nivel.

Esto alinea Divisiones y Departamentos

Todas las divisiones y departamentos deben alinearse con la misma estrategia si se ejecuta correctamente y ayudar en este proceso.

Puede conectar sus objetivos principales con los objetivos más amplios de su empresa integrando el marco.

Permita que sus trabajadores comprendan los objetivos

El cuadro de mando integral permite a las personas alinear sus objetivos en toda la organización, utilizando un marco de estrategia organizacional.

Por ejemplo, un empleado que con frecuencia establece metas de desempeño para una evaluación personal anual y puede vincular sus metas con las metas divisionales o departamentales.

Realiza un seguimiento de su estrategia

Muchas empresas están desarrollando y guardando planes estratégicos en un estante para nunca revisarlos. El desarrollo de un marco de cuadro de mando integral se basa en una evaluación frecuente de su estrategia y sólo puede lograrse organizando su estrategia. Sesiones periódicas de revisión estratégica, mensuales o trimestrales, junto con actualizaciones estratégicas anuales.

Preguntas Frecuentes

La siguiente es una sesión de preguntas y respuestas de la discusión del artículo anterior:

Objetivos de la empresa al implementar un cuadro de mando integral

Además, el Cuadro de Mando Integral tiene las siguientes funciones: Como herramienta operativa de medición de si se ha cumplido la visión y misión adoptadas. Como medida de la ventaja competitiva de su empresa. Como guía estratégica para el funcionamiento de su negocio.

La relación entre el cuadro de mando integral y la estrategia de la empresa

El Cuadro de Mando Integral es el sistema central de gestión estratégica para traducir e implementar la estrategia y los objetivos corporativos. En la gestión estratégica, el Cuadro de Mando Integral juega un papel en la creación y selección de estrategias, implementación y evaluación del desempeño.

Cómo utilizar BSC en una organización

El uso del Cuadro de Mando Integral en organizaciones y negocios puede dar forma a la estrategia y obligar a los equipos de liderazgo a pensar profundamente sobre la relación entre los objetivos estratégicos, las iniciativas y las métricas necesarias para el éxito.

Conclusión:

Un cuadro de mando integral es un sistema de gestión diseñado para transformar las metas estratégicas de una organización en una serie de objetivos de desempeño, que se miden, monitorean y modifican según sea necesario. Fue desarrollado por Robert Kaplan y David Norton en 1992 para su artículo de Harvard Business Review “The Balanced Scorecard”.

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Hola, déjame presentarme, Lutfi Hulasoh, soy escritor y blogger de techno. Comencé a crear un blog personal escribiendo artículos informativos sobre las últimas tendencias y avances en tecnología. Mis escritos cubren una amplia gama de temas, desde aplicaciones móviles hasta inteligencia artificial, y también puedo brindar explicaciones fáciles de entender para ayudar a los lectores a comprender conceptos complejos.