Was ist eine betriebliche Umweltanalyse?

Was ist eine betriebliche Umweltanalyse?

Rancakmedia.com – Was ist die Wahrheit? Analyse des Geschäftsumfelds Das? Für diejenigen unter Ihnen, die mehr wissen möchten, sollten Sie den Artikel lesen, den wir unten bereitgestellt haben, um die Informationen zu erhalten.

Unternehmen müssen angesichts eines solch riesigen, feindseligen und unvorhersehbaren Umfelds ständige Wachsamkeit bewahren. Niemand kann vorhersagen, ob die Dinge gut oder schlecht enden werden.

Daher ist die Analyse des Geschäftsumfelds sehr wichtig, um die Position des geführten Unternehmens abzubilden. Das Geschäftsumfeld kann als alles betrachtet werden, was die Geschäftsaktivitäten in einer Organisation oder einem Unternehmen beeinflusst.

Diese Faktoren können in zwei Gruppen eingeteilt werden, nämlich Faktoren innerhalb des Unternehmens (intern) und Faktoren von außerhalb des Unternehmens (extern).

Das Geschäftsumfeld verstehen

Unter dem Geschäftsumfeld versteht man die Umstände, die rund um ein Unternehmen oder eine Firma auftreten und die Geschäftsgeschwindigkeit beeinflussen können. Wenn dies so weitergeht, wird es Auswirkungen auf den Gesamterfolg des Unternehmens haben.

Für ein Unternehmen ist es schwierig, die externen Faktoren, die sein Geschäftsumfeld prägen, vollständig zu kontrollieren, aber ein Unternehmen muss sich in gewissem Maße auf diese Faktoren verlassen, um langfristigen Erfolg zu erzielen.

Das Verständnis der Natur des Geschäftsumfelds und seiner Veränderungen ist Teil des Verständnisses des Geschäftsumfelds und der Entwicklung von Wettbewerbsstrategien. Damit soll sichergestellt werden, dass das Unternehmen nicht nur in der Gegenwart, sondern auch in der Zukunft über den richtigen Erfolgsplan verfügt.

Eine Analyse des Geschäftsumfelds kann Konkurrenten, Lieferanten, Medien, Kundengruppen, Kunden, Regierung, Marktbedingungen, wirtschaftliche Bedingungen, Technologie, Investoren, Trends und viele andere Parteien außerhalb des Unternehmens berücksichtigen.

Beispielsweise kann die von der Regierung eingeführte Politik der Erhöhung der Mehrwertsteuer dazu führen, dass Verbraucher Waren in kleineren Mengen kaufen, als sie verkaufen. In diesem Fall muss das Unternehmen seinen Verkaufspreis anpassen, um aus der Patsche zu geraten.

Unabhängig davon, wie weit man vom Unternehmenskreis entfernt ist, ist es dennoch notwendig, eine gründliche Bewertung des Geschäftsumfelds durchzuführen, um zu überleben und alle sich bietenden neuen Chancen zu nutzen.

Geschäftsumweltanalyse verstehen

Bei der Analyse des Geschäftsumfelds wird das Geschäftsumfeld in einem Unternehmen erfasst und überwacht, um die Stärken und Schwächen des Unternehmens sowie die Chancen und Gefahren zu ermitteln, mit denen es konfrontiert ist.

Die Analyse des Geschäftsumfelds ist eine Umgebung, die Unternehmen nutzen, um vorherzusagen oder vorherzusagen, wie sich Änderungen im Geschäftsumfeld auf das zukünftige Wachstum ihres Unternehmens auswirken werden. Die bestehende Geschäftssituation muss mittels einer Geschäftsumfeldanalyse abgebildet werden.

Der Zweck der Geschäftsumfeldanalyse besteht darin, die Stärken und Schwächen des Unternehmens sowie die Chancen und Gefahren zu ermitteln, denen es ausgesetzt ist.

Techniken zur Analyse der Geschäftsumgebung

Es gibt verschiedene effektive Methoden zur Analyse des Geschäftsumfelds, die Unternehmensleitern helfen, das externe Umfeld des Unternehmens zu verstehen. So funktioniert das:

PESTLE-Analyse (PESTLE-ANALYSE)

Die PESTLE-Analyse ist eine Risikomanagementmethode zur Bewertung des externen Geschäftsumfelds. Diese Analyse erfolgt durch die Aufschlüsselung von Chancen und Gefahren in folgende Faktoren:

Politischer Faktor (politische Faktoren)

Auf welche Weise können staatliche Maßnahmen Unternehmen und Marken bewerten? Eingeschlossen sind politische, Stabilitäts-, Handels-, Steuer- und Steuerpolitikanalysen.

Wirtschaftsfaktor (Wirtschaftsfaktoren)

Bewerten Sie die direkten oder indirekten langfristigen Auswirkungen von Elementen wie Wirtschaftswachstum, Wechselkursen, Inflationsraten, Zinssätzen, Verbrauchereinkommen und Arbeitslosenquoten auf die Marke.

weil die Kaufkraft der Kunden von diesen Faktoren beeinflusst wird.

Sozialer Faktor (soziale Faktoren)

Bewerten Sie Aspekte der Gesellschaft wie Demografie, Lebensstandard (z. B. Gesundheit), soziale Klasse und andere kulturelle und rassische Barrieren sowie andere soziale Dimensionen.

Technologischer Faktor (Technologischer Faktor)

Daher muss ermittelt werden, ob sich neue technologische Entwicklungen positiv oder negativ auf Unternehmen und Märkte auswirken.

Rechtlicher Faktor (Rechtsfaktor)

Rechtliche Fragen wie Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz und Arbeitnehmerentschädigung sind nur einige von vielen, die bewertet werden müssen.

Umweltfaktoren (Umweltfaktoren)

Analysieren Sie Umweltfaktoren, einschließlich Umwelt-, Meteorologie- und Klimawandelfaktoren, die den größten Einfluss auf das Geschäft haben.

Stakeholder-Analyse (Stakeholder-Analyse)

Durch die Stakeholderanalyse können Unternehmensstakeholder einzeln oder in Gruppen identifiziert werden. Um vorbeugende Maßnahmen zu ergreifen, werden im Rahmen des Identifikationsprozesses alle an der Situation beteiligten Parteien berücksichtigt und eine Bewertung vorgenommen.

Bei der Formulierung oder Umsetzung einer Strategie ist es notwendig, eine Stakeholder-Analyse durchzuführen, um festzustellen, welche Interessen der Parteien berücksichtigt werden sollten. Stakeholder und ihre Rollen im Unternehmen müssen vom Unternehmer sorgfältig erfasst und analysiert werden.

Diese Analyse zielt auf die Zusammenarbeit zwischen Stakeholdern und dem Implementierungsteam ab, um den Erfolg des aktuellen Projekts sicherzustellen.

Beispiel einer betrieblichen Umweltanalyse

Ein Beispiel für eine Geschäftsumfeldanalyse basierend auf internen und externen Faktoren ist wie folgt:

Beispiel einer internen Geschäftsumfeldanalyse

Nachfolgend finden Sie ein Beispiel für eine interne Geschäftsumfeldanalyse, nämlich:

Quelle

Ein Kokosnussholz-Handwerksbetrieb verwendet Rohstoffe aus dem Dorf Maju Makmur.

Capability

Das Unternehmen beschäftigt fünf Mitarbeiter, darunter 1 Designer, 2 Handwerker und 2 Produktvermarkter.

Kernkompetenz

Unternehmen sind in der Lage, Eigenschaften zu entwickeln, über die der Markt nicht nachdenkt, sodass daraus ein Mehrwert entsteht.

Beispiel einer externen Geschäftsumfeldanalyse

Nachfolgend finden Sie ein Beispiel für eine externe Geschäftsumfeldanalyse, nämlich:

Bedrohung durch neue Einträge

Neulinge werden immer da sein. Um Konkurrenz zu vermeiden, versuchen Unternehmen, ihr Geschäft ungewöhnlich zu gestalten und sich von anderen potenziellen Wettbewerbern „abzuheben“.

Bedrohung durch Untertitelprodukte

Als Unterstützung für umweltfreundliche Produkte stellt das Unternehmen Teller aus Kokosnussholz her.

Verhandlungsmacht der Kunden

Innovationen von Unternehmen müssen durch angemessene Verkaufspreise unterstützt werden. Ein zu hoher Preis begünstigt jedoch das Aufkommen von Wettbewerbern, während ein zu niedriger Preis die Erzielung von Gewinnen unmöglich macht.

Verhandlungsmacht der Lieferanten

Da die Entwicklung von Kokospalmen lange dauert, muss die Versorgung mit Rohstoffen überwacht werden, um illegalen Holzeinschlag zu verhindern.

Unternehmen müssen außerdem in der Lage sein, mit überschüssigen Holzabfällen umzugehen, um das langfristige Überleben der Umwelt zu gewährleisten.

Faktoren, die das Geschäftsumfeld beeinflussen

Zu den internen Faktoren gehören die Organisationsstruktur, die Unternehmenskultur und die Unternehmensressourcen, das Image des Unternehmens, das verwendete Personalsystem, Geschäftspartnerschaften und Beziehungen zwischen Mitarbeitern, Marketingstrategien sowie die Qualität und Ziele des durchgeführten Geschäfts. Die Unternehmensrotation wird stark von den internen Abläufen des Geschäftsumfelds beeinflusst.

Mittlerweile erfassen externe Faktoren alle Ebenen des Unternehmens. Zum Beispiel Kunden oder Verbraucher, Beziehungen zu Arbeitsbeziehungen, Medien, die für das Geschäftsmarketing verwendet werden, und Geschäftsrivalen oder Konkurrenten.

Aus Thomas L. Wheelens Buch „Strategic Management and Business Policy“ geht hervor, dass die externe Umwelthierarchie in drei Ebenen unterteilt ist, darunter:

Natürliche physische Umgebung

Physische Ressourcen, Wetter und Tiere bilden die physische Umgebung. Sie sind die äußere Umgebung und beeinflussen die beiden anderen Umgebungen, nämlich die soziale Umgebung und die Aufgabenumgebung.

Soziales Umfeld (Gesellschaftliches Umfeld)

Politik, Faktoren, Kultur und Technologie spielen alle eine Rolle bei der Gestaltung unseres sozialen Umfelds. Doch während Veränderungen in der natürlichen Umwelt einen Einfluss auf Veränderungen in der politischen und wirtschaftlichen Politik, soziokulturellen Mustern und der Technologie haben können, ist das Gegenteil nicht der Fall.

Beispielsweise wird die Art und Weise, wie die Regierung ihre Wirtschaftspolitik umsetzt, durch die globale Erwärmung beeinflusst. Die Regierung wird sicherlich versuchen, auf diese Entwicklungen zu reagieren.

Regierungen und Gesellschaft haben jedoch kaum Einfluss auf die globalen Temperaturen. Wir können uns nur anpassen, indem wir unseren Einfluss auf die steigenden globalen Temperaturen durch ökologisch verantwortungsvolle Aktivitäten reduzieren.

Aufgabenumgebung (Aufgabenumgebung)

Das Aufgabenumfeld umfasst Interaktionen zwischen einem Unternehmen und seinen Stakeholdern wie Regierung, Verbrauchern, Konkurrenten, Handelsgruppen, Gewerkschaften, Gläubigern und der Gesellschaft.

Anhand dieser Formen des Geschäftsumfelds kann festgestellt werden, dass das Unternehmen oder der Geschäftsinhaber die Kontrolle über das interne Umfeld hat, nicht jedoch über das externe Umfeld. Unternehmen reagieren auf Veränderungen im externen Umfeld nur durch Innovation und Anpassung.

In diesem Fall muss der Unternehmer die Unsicherheit und das Ausmaß des Einflusses berücksichtigen. Je größer die Unsicherheit und die daraus resultierenden Auswirkungen auf das Unternehmen sind, desto größer ist die strategische Frage.

Unternehmen werden gezwungen sein, schnell und richtig auf Veränderungen im externen Umfeld zu reagieren. Um zu handeln und Urteile zu fällen, sind Szenariovorbereitung, Intuition und Lerntechniken unerlässlich. Damit Entscheidungen schnell getroffen werden können, ist eine flexible Struktur erforderlich.

Vorteile des Verständnisses des Geschäftsumfelds

Angehende Unternehmer sollten sich die Zeit nehmen, sich über das Geschäftsumfeld zu informieren, bevor sie ihr Unternehmen gründen. Harmonie zwischen Unternehmen und Umwelt ist das oberste Ziel.

Ein gutes Geschäftsumfeld trägt zum Funktionieren des Unternehmens bei. Ein gutes Umfeld kann sich auch positiv auf alle Ebenen von Wirtschaft und Gesellschaft auswirken.

Das analysierte Geschäftsumfeld kann auch ein Hinweis auf den neuesten Lebensstil oder Trends sein, die für die Öffentlichkeit von Interesse sind. Dies kann als Material zur Bestimmung des Zielmarktes und zur Entwicklung eines Marketingplans verwendet werden.

Daher hat das Geschäftsumfeld einen erheblichen Einfluss auf die zukünftige Entwicklung und den möglichen Betrieb eines Unternehmens. Durch die Analyse und das Verständnis des Geschäftsumfelds können Geschäftsaussichten aufgebaut werden.

Darüber hinaus werden Unternehmensleistung und Rentabilität durch das Geschäftsumfeld beeinflusst. Veränderungen im Geschäftsumfeld werden sicherlich die strategischen Entscheidungen der Unternehmen beeinflussen. Indirekte Effekte sind möglich, aber auch direkte Effekte sind möglich.

FAQ

Im Folgenden finden Sie ein Beispiel für Fragen und Antworten zur Analyse des Geschäftsumfelds

Wie analysiert man das industrielle Umfeld?

Es gibt verschiedene Möglichkeiten, das industrielle Umfeld zu analysieren. Eine davon ist die richtige Strategie und kann mithilfe des Fünf-Kräfte-Modells von Porter für das Unternehmen entwickelt werden.
Der Zweck der Analyse des internen Geschäftsumfelds besteht darin, durch die Umweltanalyse nach Bedrohungen und Möglichkeiten im externen Umfeld zu suchen. Um strategische Wettbewerbsfähigkeit zu erreichen, müssen sich Unternehmen Bedrohungen im externen Umfeld stellen.

Was sind die Merkmale eines Geschäftsumfelds?

Das Geschäftsumfeld weist dynamische und komplexe Merkmale auf, die mit technologischem Fortschritt, begrenzten Ressourcen, globaler Wirtschaft und unvorhersehbaren politischen Veränderungen zusammenhängen (Eriksson, 2008: 6).

Abschluss

Umweltanalyse das Geschäft ist eine Umgebung, die Unternehmen nutzen, um vorherzusagen oder vorherzusagen, wie sich Änderungen im Geschäftsumfeld auf das zukünftige Wachstum ihres Unternehmens auswirken werden.

Das sind die Informationen zur Analyse des Geschäftsumfelds, die wir im obigen Artikel vermitteln können. Wir hoffen, dass sie für Sie alle hilfreich und nützlich sein können.

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Lovata Andrean

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