Comprender la cadena de valor y sus funciones

Andrea Lovata

Comprender la cadena de valor y sus funciones

Rancakmedia.com – La siguiente es una explicación del significado de cadena de valor y sus funciones que debes conocer, para que obtengas una información más completa, veamos el artículo a continuación.

El análisis de productos es inevitable para determinar el nivel de calidad de los productos de una empresa fabricante. El análisis de la cadena de valor es el análisis más utilizado.

El análisis es una actividad de gestión de relaciones con los clientes que tiene como objetivo estudiar cómo una empresa aporta valor añadido a sus clientes. Una técnica consiste en evaluar la contribución de diversas actividades de la empresa a este valor.

Esta cadena incluye actividades que ocurren como resultado de las relaciones con proveedores y clientes. Las dos actividades pueden parecer diferentes, pero en realidad están conectadas. El Análisis de la Cadena de Valor también permite a los directivos comprender la posición de la empresa sobre estos valores para diferenciarse de la competencia.

Comprender la cadena de valor

Definición Cadena de valor Se puede considerar a los negocios como un conjunto de actividades que convierten insumos en productos que son valiosos para los consumidores de una empresa. Estas ideas proporcionan un marco para conceptualizar cómo las empresas pueden ofrecer valor. Si tiene éxito, la empresa obtendrá beneficios económicos.

Las actividades que se desarrollan a lo largo de la Cadena de Valor, en conclusión, ayudan a incrementar el valor creado. Las empresas pueden aumentar los ingresos generando valor en cada actividad. Esto ayuda a las empresas a obtener una ventaja competitiva y mantenerla en el tiempo.

El marco de la cadena de valor tiene dos requisitos previos para que las empresas lo utilicen como herramienta de análisis de gestión de costos. Sin duda, esto ayuda a las organizaciones a tomar decisiones estratégicas frente a una competencia corporativa más dura. Algunas de estas condiciones son:

  1. Datos de costos de cada actividad para permitir el análisis de la cadena de valor.
  2. Información del análisis del ciclo de vida del producto.

Función de implementación de la cadena de valor

El objetivo principal de la creación de una Cadena de Valor es reducir los costos de producción de una empresa para aumentar las ganancias. Aparte de eso, la Cadena de Valor funciona para maximizar el valor y el uso de los bienes que producirá la empresa. Hongos Otros en la Cadena de Valor incluyen:

  1. Mantener la lealtad continuando creando valor superior
  2. Identificar actividades en el sistema de producción para que podamos conocer las debilidades y deficiencias de las actividades de la empresa.
  3. La empresa obtiene ingresos a largo plazo.
  4. Facilita a las empresas la investigación y el desarrollo de productos.
  5. Ayudar a diseñar productos para que el producto sea de calidad y el proceso de marketing se desarrolle sin problemas.
  6. Ayudar a las empresas en el proceso de producción, especialmente en lo que respecta a la rentabilidad y la cantidad de producto.
  7. Incrementar las oportunidades de mercado y los procesos de venta de productos.
  8. Centrarse en áreas clave donde se puede maximizar la creación de valor.

Agrupación de tipos de cadenas de valor

El Análisis de la Cadena de Valor es una técnica que puede resultar eficaz para que las empresas incrementen el valor de su empresa. Como resultado, las empresas pueden concentrarse más en desarrollar estrategias a largo plazo para obtener ventaja en el mercado. El análisis de la cadena de valor se divide en las dos actividades siguientes:

Actividades primarias

La actividad principal de una empresa en la cadena de valor incluye cualquier actividad comercial que proporcione valor o beneficio a los consumidores y algo que muestre su singularidad en el mercado para que lo vean los clientes potenciales.

Podríamos ver estas actividades fundamentales como actividades críticas en el funcionamiento de una corporación. Las siguientes son actividades de la empresa que se incluyen en la categoría de actividad principal:

  1. Son actividades de la empresa relacionadas con la recepción, almacenamiento y liberación de insumos que se clasifican como logística de insumos (logística de entrada).
  2. Las actividades de una empresa relacionadas con la distribución de bienes o servicios a los consumidores se denominan logística de salida.
  3. Las operaciones son actividades que transforman los insumos en resultados en forma de productos finales.
  4. Marketing y ventas, otros se incluyen en el término general de actividades relacionadas con el marketing y las ventas, como promociones, etc.
  5. Servicio, significa actividades relacionadas con la prestación de servicios para mejorar el mantenimiento del producto, como capacitación, reparaciones y mantenimiento.

Actividades de apoyo

Las actividades de apoyo son actividades que pueden mejorar las operaciones generales de la empresa. Proporcionar infraestructura es clave para garantizar que las actividades clave puedan continuar indefinidamente. Puede incluir lo siguiente como ejemplos de actividades de acompañamiento en sus actividades:

  1. Infraestructura empresarial (infraestructura firme), son actividades relacionadas con gastos y activos y relacionadas con la administración general, contabilidad, Finanzas, seguridad y protección de los sistemas de información.
  2. La adquisición es una actividad relacionada con la obtención de recursos. En la Cadena de Valor de una empresa, por ejemplo, la función de compras es de gran ayuda.
  3. Desarrollo tecnológico (desarrollo tecnológico), En términos de nuevas actividades de sistemas de soporte informáticos, el desarrollo tecnológico incluye todo, desde la creación de nuevo software y hardware informático hasta la actualización de las redes de telecomunicaciones existentes.
  4. La gestión de recursos humanos, el personal, la educación y la remuneración son todos aspectos de la administración de recursos humanos que se centran en las personas que componen la fuerza laboral de una actividad.

Estrategia de cadena de valor

Al realizar un análisis de la cadena de valor, existen varias metodologías para elegir. La estrategia analítica depende de qué ventaja competitiva quiere construir la empresa, ya sea una ventaja de costos o una ventaja de diferenciación. A continuación se ofrece una descripción general rápida de qué esperar y cómo comenzar:

Ventaja Competitiva (Ventaja Competitiva)

La estrategia de ventaja competitiva es la capacidad dentro de una empresa de lograr ahorros de ganancias frente a las ganancias que podría recibir de los competidores en el mercado en la misma industria.

Podemos evaluar el desempeño de una empresa utilizando la competitividad estratégica y la alta rentabilidad. Si una empresa tiene esta ventaja competitiva, significa poder ver cambios en la estructura del mercado e idear nuevas estrategias de marketing.

Ventaja de costo

Esta estrategia funciona cuando una empresa es económicamente competitiva y quiere comprender las razones fundamentales de sus fortalezas y debilidades y las variables que impulsan esos gastos.

La empresa evalúa cada actividad y gasto, luego busca posibilidades para minimizar los costos de producción.

Diferenciación (ventaja de diferenciación)

Este método es excelente para organizaciones que desean crear bienes y servicios que se destaquen en el mercado. Los ejemplos incluyen Apple, Google y Starbucks.

Las empresas descubren actividades que generan valor para el cliente, evalúan tácticas de diferenciación y desarrollan diferencias sostenibles.

Propósito de implementar la cadena de valor

Las empresas que utilizan la Cadena de Valor intentan identificar actividades en el sistema de producción para que se puedan detectar deficiencias y limitaciones de las actividades incluidas en la empresa.

Método de análisis de la cadena de valor

El análisis de la cadena de valor es utilizado por el análisis interno de la empresa para ayudar a comprender la situación de una empresa u organización con el fin de satisfacer la demanda de los consumidores y crear una ventaja competitiva.

Cuando una empresa tiene éxito y es capaz de competir, indica que puede ofrecer más valor a sus consumidores. De esa manera, la empresa puede recibir mayores ingresos porque los bienes producidos son más vendibles y superiores a los de otros competidores.

Las empresas deben poder tomar las mejores decisiones sobre lo que necesitan los consumidores y cómo satisfacer sus deseos o solicitudes. Por eso, las organizaciones necesitan un plan, en este caso, un análisis de la cadena de valor, para descubrir ventajas competitivas y desarrollar estrategias para obtener esas ventajas.

El siguiente es un ejemplo del proceso de análisis de la Cadena de Valor:

  1. La primera etapa en el análisis de la cadena de valor es clasificar el negocio en grupos de actividades que ocurren dentro de la empresa, generalmente categorizando las actividades del proceso en categorías de actividades principales o de apoyo. Esta fase también se conoce como identificación de actividad.
  2. La siguiente etapa es un análisis interno de la empresa que tiene como objetivo correlacionar los costos con cada actividad realizada. Esta etapa ayuda a la empresa a obtener una evaluación de dónde existe una ventaja o desventaja de bajo costo.
  3. Cuando se estudia la cadena de valor, los directivos de las empresas necesitan identificar actividades que son importantes para la felicidad del consumidor y el éxito de los esfuerzos de marketing.

Hay tres preocupaciones importantes en este paso del análisis de la cadena de valor, a saber:

  1. La elección de estas actividades debe ser revisada en profundidad por la dirección de la empresa. Si una empresa quiere concentrarse en ser un proveedor de productos o servicios de bajo costo, la dirección de la empresa debe prestar atención a reducir costos. Mientras tanto, si el objetivo de la organización es desarrollar la diferenciación de productos, entonces la dirección de la empresa debe gastar más en actividades que sean importantes para producir la diferenciación de productos.
  2. La naturaleza de la Cadena de Valor y la importancia relativa de las actividades en la Cadena de Valor varían de una industria a otra.
  3. Variaciones en las actividades de valor por tipo de empresa dentro de un sistema de valor más amplio, incluida la cadena de valor de los proveedores y sus socios ascendentes, como los distribuidores descendentes dedicados a proporcionar bienes o servicios a los clientes finales.

Preguntas Frecuentes

A continuación hemos resumido varias preguntas frecuentes sobre las cadenas de valor, de la siguiente manera:

¿Por qué es muy importante la cadena de valor en una empresa?

Con una cadena de valor, puede aumentar las ganancias de la empresa y reducir los costos de producción de la empresa tanto como sea posible. Aparte de eso, la cadena de valor también puede aumentar el valor o la utilización de los productos o servicios que se producirán.

conclusión

La definición de cadena de valor es una serie de actividades que convierten los insumos en resultados valiosos para los consumidores de la empresa. El Análisis de la Cadena de Valor tiene como objetivo evaluar la contribución de diversas actividades de la empresa a este valor.

El análisis de la cadena de valor es una técnica que puede resultar eficaz para que las empresas aumenten el valor de su empresa. Las empresas pueden concentrarse más en desarrollar estrategias a largo plazo para obtener ventaja en el mercado.

Leer también

Compartir:

Andrea Lovata

Hola soy Lovata, no soy Ai pero soy redactora de contenidos para SEO, Tecnología, Finanzas, Viajes, Recetas de Cocina y otros, espero que esto pueda ser útil para todos mis amigos. Gracias